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77. Jahrgang 04 26 E i n e S t r a t e g i e , a b e r k e i n k o n k r e t e r P l a n i s i e r u n g D i g i t a l g e m e i n s a m g e s t a l t e n i s t d i e D P V KO M p r ä s e n t : A u c h h i e r www.dpvkom.de
Aus dem Inhalt Ihre Ansprechpartner Editorial Post/Logistik Eine Strategie, aber kein konkreter Plan DPVKOM fordert bessere Arbeitsbedingungen! Schulungen sind gut und wichtig! Erneut Zwei-Personen-Zustellung bei schweren Paketen gefordert! Unterstützung zugesichert Telekom Glasfaserausbau muss dauerhaft Tempo aufnehmen DPVKOM übt deutliche Kritik am Tarifergebnis Postbank Tarifabschluss bei der Postbank erzielt Recht Verfahrensfehler beim BEM-Vorgespräch können zu unwirksamer Kündigung führen Europa Digitalisierung gemeinsam gestalten Soziales Wählen oder sich gar selbst zur Wahl stellen? Unterstützung und Kompetenz sind wichtig! Senioren Gemeinsame Sitzung von Seniorenvorständen Seniorenseminar der DPVKOM Bayern war voller Erfolg Frauen Macht dich der Job auch krank? In Handeloh war Frauenpower angesagt! 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 Intern Über aktuelle Themen informiert und diskutiert! 22 Gewerkschaftsarbeit analysiert und beraten! 25 dbb Deutschlands Stärke: unser öffentlicher Dienst Rente muss auch in Zukunft den Lebensstandard sichern Preisrätsel 27 28 31 Bundesgeschäftsstelle Fränkische Straße 3 53229 Bonn Tel. 0228 91140-0 info@dpvkom.de www.dpvkom.de DPVKOM Bayern Geschäftsstelle Fenitzerstraße 43 90489 Nürnberg Tel. 0911 58644-0 info@dpvkom-bayern.de Regionalverband Mitte/West Geschäftsstelle Fränkische Straße 3 53229 Bonn Tel. 0228 91140-61 mittewest@dpvkom.de Regionalverband Nord-Ost Geschäftsstelle Hannover Raffaelstraße 4 30177 Hannover Tel. 04331 22627 nord@dpvkom.de Geschäftsstelle Berlin Alt-Moabit 96 a 10559 Berlin Tel. 030 364286751 ost@dpvkom.de Büro Schleswig-Holstein Neue Dorfstraße 76 b 24782 Büdelsdorf Tel. 04331 22627 schleswig.holstein@ dpvkom.de Regionalverband Südwest Geschäftsstelle Fränkische Straße 3 53229 Bonn Tel. 0228 91140-0 suedwest@dpvkom.de IMPRESSUM Herausgeber: Kommunikationsgewerkschaft DPV (DPVKOM), Fränkische Straße 3, 53229 Bonn, Telefon: 0228.91140-0, Telefax: 0228.91140-98, E-Mail: info@dpvkom.de, Internet: www.dpvkom.de, Vorsitzende: Christina Dahlhaus, Verantwortlicher Redakteur: Maik Brandenburger, Redaktionsassistentin: Ute Bott, Titelfotos: Deutsche Telekom (Norbert Ittermann) / Copilot (Bildmontage), Layout: Wilke Mediengruppe GmbH, Verlag: Wirtschafts-GmbH der Kommuni- kationsgewerkschaft DPV e. V., Fränkische Straße 3, 53229 Bonn, Telefon: 0228.91140-90, Telefax: 0228.91140-98, Bankverbindung: Spar kasse Köln-Bonn, BIC: COLSDE33XXX, IBAN: DE68 3705 0198 1958 1502 19, Gesamtherstellung und Anzeigenverwaltung: Wilke Mediengruppe GmbH, Ober allener Weg 1, 59069 Hamm, Telefon: 02385.46290-0, E-Mail: info@einfach-wilke.de. Das DPVKOM Magazin erscheint sechsmal im Jahr und wird allen DPVKOM-Mit- gliedern im Rahmen der Mitgliedschaft gegen Beitrag geliefert. Der Abonne- mentspreis für Nichtmitglieder beträgt 15,– Euro jährlich, der Bezugspreis für das Einzelheft beträgt 3,– Euro. Bezug durch die Post, Auslieferung der Einzelstücke erfolgt durch den Verlag. 2 04-2026
Editorial Liebe Kolleginnen und Kollegen, liebe Mitglieder, die aktuellen Reformpläne der Regierungskoalition versprechen viel: mehr Wettbewerb, mehr Effizienz, mehr Flexibilität. Doch hinter diesen Versprechungen verbergen sich Risiken, die uns alle treffen werden, wenn wir sie unreflektiert akzeptieren und uns nicht dagegen wehren. Die geforderte Flexibilisierung des Arbeitszeitgesetzes bedeutet oft, dass Arbeitszeiten, Einsatzorte und Aufgabenbereiche flexibi- lisiert werden, während die Rechte und Schutzmechanismen der Beschäftigten beschränkt oder fragmentiert werden. So müssen beispielsweise die Zusteller die Auswirkungen der Flexibilisie- rung bei der Deutschen Post in der Zustellung ertragen. Wir se- hen bereits Beschäftigungsmodelle, bei denen Teilzeitkräfte zwar 30-Stunden-Verträge haben, oftmals aber Vollzeit arbeiten. Eine notwendige Entlastung, faire Übergänge oder eine transparente Planung findet hier nicht mehr statt. Wir fordern klare Regelungen zur Arbeitszeit, zum Gesundheitsschutz und zur Vereinbarkeit von Familie beziehungsweise Freizeit und Beruf – und wollen keine stärkere Belastung des Einzelnen. Die tägliche Höchstarbeitszeit ist für uns unantastbar. Die geplante Änderung hin zu einer wöchent- lichen Höchstarbeitszeit birgt gerade in unseren Organisationsbe- reichen und bei den meisten Tätigkeiten eine enorme Belastungs- zunahme. Deshalb: Finger weg vom Arbeitszeitgesetz. Dieses hat genug Flexibilität. Auch an das Thema Befristungen will die Regierung ran. Hier ist die Position unserer Fachgewerkschaft ebenfalls eindeutig: Wir brauchen klare und faire Grenzen, damit Befristungen nicht zu dauerhaften Unsicherheiten und Lohndumping führen. Befristete Beschäftigung darf nicht als Ersatz für Langzeitverträge dienen oder dazu genutzt werden, Personal zu provisorischen Konditio- nen zu beschäftigen. Wir fordern, dass es keine Ausweitung der sachgrundlosen Befristung auf bis zu 48 Monate geben wird, und kämpfen für eine Vermeidung von Kettenbefristungen. Die von der Koalition geplante Möglichkeit, die Dauer von sachgrundlosen Be- fristungen auf bis zu 48 Monate zu verdoppeln und diese prekären Arbeitsverhältnisse sechsmal verlängern zu dürfen, torpediert eine verlässliche Lebensplanung und die Zukunftsperspektiven von zahlreichen vor allem jungen Menschen. Das ist eine sozial unge- rechte und ausschließlich an den Arbeitgeberinteressen orientierte Politik, die wir ablehnen! Auch die Verschärfungen hinsichtlich der Krankschreibungen zeigen das Misstrauen dieser Bundesregierung gegenüber Arbeitnehmen- den. So soll zukünftig eine telefonische Krankmeldung nicht mehr möglich sein und die Vorlage einer Arbeitsunfähigkeitsbeschei- nigung ab dem ersten Krankheitstag verpflichtend sein. Ausnah- men davon gelten nur, wenn im Betrieb andere Regelungen auf- grund einer Betriebsvereinbarung, eines Tarifvertrages oder einer 04-2026 einzelvertraglichen Vereinbarung existieren. Dieser Generalver- dacht der Bundesregierung ist unverschämt und anmaßend. Da wird uns doch regelmäßig gesagt, dass es in Deutschland zu viele Krankentage gibt. Ein Zusammenhang mit den zunehmenden Be- lastungen im Arbeitsleben, ob körperlich, mental, durch Digitali- sierung, Flexibilisierung oder Überstunden, wird aber einfach weg- gewischt oder ignoriert. Das vorgelegte Reformpaket für unser Rentensystem führt ebenfalls zu einer Verunsicherung von Millionen Menschen. Hinter den Ver- sprechungen in Bezug auf Stabilität, mehr Gerechtigkeit und nach- haltige Finanzierung verbergen sich Risiken und Einschnitte für Rentner und Pensionäre, die wir nicht ignorieren dürfen. Geplant ist unter anderem nicht nur eine erneute Erhöhung des Rentenein- trittsalters, sondern auch die Abschaffung der Rente mit 63 Jahren und der Wegfall der bisherigen Altersteilzeitregelungen. Dabei soll die Grenze für Altersteilzeit von derzeit 55 auf 58 Jahre angeho- ben werden. Die Altersteilzeit im sogenannten Blockmodell könn- te ebenfalls wegfallen. Diese Vorschläge hätten insbesondere für den Bereich der Postnachfolgeunternehmen große Auswirkungen. Wir dürfen nicht zulassen, dass die Lasten erneut ausschließlich bei den Beschäftigten landen. Eine faire Finanzierung muss moderne Beitragssätze, eine stabile Umlagefinanzierung und robuste Rück- lagen sicherstellen, ohne die Rentenstandards oder die Beamten- versorgung zu untergraben. Die Bundesregierung will alle Punkte der Rentenkommission umsetzen und diese wirkungsgleich auf die Beamtenversorgung übertragen. Aus Sicht der DPVKOM brauchen wir sichere, verlässliche und kalkulierbare Übergänge in den Ruhestand. Niemand darf in Armut abrutschen oder in Abhängigkeiten geraten, weil politische Kom- promisse auf dem Rücken der Schwächsten ausgetragen wurden. Es ist der falsche Weg, bei der Umsetzung aller Pakete auf Schnel- ligkeit statt auf Gründlichkeit, Fairness und Rechtssicherheit setzen zu wollen. Als DPVKOM werden wir jedenfalls politische Gesprä- che und Netzwerke nutzen, um unsere Kritikpunkte anzubringen. Ihre/Eure Christina Dahlhaus Christina Dahlhaus Bundesvorsitzende M O K V P D : o t o F 3
POST/LOGISTIK Eine Strategie, aber kein konkreter Plan y a b a x P i : o t o F Von der Deutschen Bundespost hin zur neuen Deutschen Post AG. Mit der erneuten Umstruktu- rierung will das Unter- nehmen seine führende Position in der globalen Logistik stärken. 4 Mit ihrer Strategie 2030 „Nachhaltiges Wachstum beschleuni- gen“ will die Deutsche Post eigenen Angaben zufolge ihre führende Position in der globalen Logistik stärken. In diesem Zusammenhang ist auch eine Änderung der Konzernstruktur vorgesehen. Dabei wird sich die bör- sennotierte Muttergesellschaft – zukünftig firmierend unter dem Namen DHL AG – vor allem auf strategische bereichsübergreifende Aufgaben und Services fokus- sieren. Alle operativen Logistiktätigkeiten, wie zum Bei- spiel die klassische Brief-, Verbund- und Paketzustel- lung, werden in eigenständige, 100-prozentige Toch- tergesellschaften überführt. Der derzeit bestehende Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland wird künftig als eigenständiges Unternehmen unter dem Na- men Deutsche Post AG geführt. Diese neue Gesellschaft bleibt Bestandteil der DHL Group und übernimmt die vollständige operative Verantwortung für das nationale Post- und Paketgeschäft sowie die Rolle des Postnach- folgeunternehmens (PNU), inklusive der Dienstherren- eigenschaft. Die neue Konzernstruktur soll im zweiten Halbjahr dieses Jahres vollständig umgesetzt werden. Soweit die Theorie! Doch wie sieht die derzeitige Praxis im Unternehmen aus? Ein konkreter Plan, um die Stel- lung als führender Logistikdienstleister zu behaupten und gegebenenfalls auszubauen, ist nicht wirklich zu er- kennen. Ganz im Gegenteil: Für die Beschäftigten und Kunden des Unternehmens sieht es eher nach einem Fiasko – wohlgemerkt mit Ansage – aus. ⁄ SCHNELLE EINSATZGRUPPEN SOLLEN GEBILDET WERDEN! Um den nach wie vor grassierenden Personalmangel zu überbrücken, werden vonseiten des Arbeitgebers Versuche unternommen, im Bereich der Zustellung „schnelle Einsatzgruppen“ zu bilden. Diese sollen dann dort eingesetzt werden, wo es „brennt“. Das Ganze ge- schieht dann nicht nur in Zustellbereichen einer Nieder- lassung, sondern auch über die Niederlassungsgrenzen hinaus. Für uns als DPVKOM und natürlich auch für die Beschäftigten stellt sich dabei natürlich die Frage, wie das funktionieren soll? Welche Betriebsvereinbarungen gelten dann? Welche Vorgesetzten sind dann weisungs- befugt? Auf alle diese Fragen gibt es bislang keine Ant- worten! Nicht zuletzt vor diesem Hintergrund sollten unsere Betriebsräte vor Ort diesem Ansinnen eine Ab- fuhr erteilen. ⁄ UNTERNEHMENS- UND PERSONAL- POLITIK NEU AUSRICHTEN! Der Arbeitgeber hat seine strategischen Ziele zu abs- trakt geplant und sie – mal wieder – nicht auf den Ar- beitsalltag der Beschäftigten ausgerichtet und angelegt. Es wurde versucht, zu viele Dinge gleichzeitig umzu- setzen, ohne die Beschäftigten in diese Prozesse einzu- binden. Beispielhaft seien hier die A-B-Zustellung, die Verbundausweitung oder auch die Flexibilisierung ge- nannt. Die Strategie 2030 der Deutschen Post ist wert- los, wenn sie im operativen Alltag nicht gelebt werden kann. Wenn das Unternehmen Deutsche Post in eine erfolgreiche Zukunft gehen will, muss sie ihre Unter- nehmens- und Personalpolitik dringend neu ausrichten – nämlich im Sinne der Beschäftigten und Kunden. Da- bei drängt die Zeit. Das Projekt „Start klar“ steht vor der Tür – so soll in einzelnen Niederlassungen der Probebe- trieb im August anlaufen. Dieses wird in allen Bereichen der Post zu Veränderungen führen. Für die Beschäftigten in den Bereichen Zustellung und stationäre Bearbeitung wird auch dieses neue Projekt Nachteile, wie schlechtere Dienstpläne oder den Weg- fall bestimmter Tätigkeiten, mit sich bringen. Es ist daher mehr als fraglich, ob mit solchen Maßnahmen und Um- organisationen die Strategie des Unternehmens um- gesetzt werden kann. Hierzu wären aus unserer Sicht folgende Maßnahmen viel wichtiger: • Verbesserung der Arbeitsbedingungen, damit die Fluktuation bei den Beschäftigten aufhört und neues Personal gewonnen werden kann! • Bessere und familienfreundlichere Dienstzeiten! • Mehr Wertschätzung und Respekt für die Beschäftig- ten! • Keine Flexibilisierung und keine weitere Arbeitsver- dichtung! Erst wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, kann die Strategie 2030 erfolgreich umgesetzt werden, vorher nicht! Andreas Kögler 04-2026
Tag des Zustellers am 6. Juni DPVKOM fordert bessere Arbeitsbedingungen! „Wenn die Deutsche Post die Arbeitsbedingungen im Bereich der Zustellung nicht schnellstmöglich verbes- sert, werden noch mehr Beschäftigte das Unternehmen verlassen. Dabei ist die Personaldecke jetzt schon auf Kante genäht. Das sagte unsere Bundesvorsitzende Christina Dahlhaus im Vorfeld des Tages des Zustellers am 6. Juni 2026. Nach wie vor verlassen Jahr für Jahr mehrere Tausend Zustellerinnen und Zusteller von sich aus das Unterneh- men. Hinzu kommt der ohnehin geplante Stellenabbau der Post – auch im Zustellbereich. Statt der im Frühjahr vergangenen Jahres angekündig- ten 8.000 Stellenkürzungen bis Ende 2025 strich das Unternehmen knapp 20.000 Arbeitsplätze. Ein Groß- teil davon waren Zustellerinnen und Zusteller. Dahlhaus weiter: „Das Ende der Fahnenstange ist schon längst erreicht. Wer immer mehr Personal abbaut, die Beschäf- tigten nur als Kostenstellen mit zwei Ohren sieht und nicht versteht, dass Mitarbeiter keine Maschinen sind, Anerkennung und Wertschätzung für die Zustellerinnen und Zusteller gab es auch in der NL Betrieb Oldenburg. darf sich nicht wundern, wenn die Beschäftigten krank werden und sich andere Arbeitsplätze außerhalb der Post suchen!“ All das wirkt sich auch auf die Zustellqua- lität aus. Nicht von ungefähr lag die Beschwerdequote der Kunden im vergangenen Jahr auf Rekordniveau. ⁄ DEUTSCHE POST IST KEIN ATTRAKTIVER ARBEITGEBER MEHR Immer größere Zustellbezirke, familien- und freizeit- feindliche Arbeitszeiten mit späteren Arbeitsbeginnen und die stetig steigende Arbeitsbelastung durch immer mehr und vor allem schwere Pakete sorgen dafür, dass die Deutsche Post mittlerweile alles andere als ein at- traktiver Arbeitgeber ist. Das kann und darf so nicht wei- 04-2026 Zustellerin Anja Breuer erhielt von unserer Bundesvorsitzenden Christina Dahlhaus und ihrem Stellvertreter Manuel Kotte Lob und Anerkennung für ihre Arbeit. tergehen. „Wir brauchen deutlich mehr Personal und die hohe Arbeitsbelastung muss spürbar reduziert wer- den, zum Beispiel durch eine Zwei-Personen-Zustel- lung bei Paketen ab 20 Kilogramm. Außerdem benöti- gen die Beschäftigten mehr Wertschätzung und nicht nur Druck“, so unsere Bundesvorsitzende. Wir sagen Danke! Maik Brandenburger M O K V P D : s o t o F Betriebsrat Jörg Bühner aus der NL Betrieb Dortmund überraschte eine Kollegin mit einer süßen Aufmerksamkeit. 5
POST/LOGISTIK Es sind noch Plätze frei! Schulungen sind gut und wichtig! Ende Juni, genauer gesagt vom 22. bis 26. Juni, fand in Handeloh die erste Betriebsrä- teschulung unserer Fachgewerkschaft nach den Betriebsratswahlen statt. Das fünftä- gige Seminar zum Thema Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts I+II kompakt bil- dete den Auftakt zu einer Vielzahl von Se- minaren in diesem Jahr für neu und wieder- gewählte Betriebsräte unserer DPVKOM. Mit den Grundschulungen zu den Themen des Betriebsverfassungs- und Arbeitsrech- tes sowie weiteren Schulungen wollen wir die betrieblichen Interessenvertreter für ih- re wichtige Aufgabe fit machen und ihnen das dafür erforderliche Wissen vermitteln. Bei vielen Seminaren sind noch Plätze frei. Eine Seminarübersicht und Anmeldemög- lichkeiten gibt es unter www.dpvkom.de, Rubrik Seminare. An der Schulung in Handeloh, die von un- serem Gewerkschaftssekretär Sören Löwe geleitet wurde, nahmen insgesamt 13 Be- triebsräte aus den Unternehmen Post und Telekom teil. Darunter waren viele Kollegin- nen und Kollegen, die erstmals in ein Be- triebsratsgremium gewählt wurden, aber auch Mitglieder, die erneut die betriebli- chen Interessen der Beschäftigten als Be- triebsrat vertreten. Zwei Seminarteilneh- mer haben dem DPVKOM Magazin ihre Seminareindrücke geschildert und deutlich gemacht, wie wichtig solche Seminare sind. Maik Brandenburger K a t r i n S c h n e i d e r A n d r é Q u e s t e r M O K V P D : o t o F M O K V P D : o t o F Ordentliches Betriebsratsmitglied in der NL Betrieb Hannover seit 2022, jetzt frei- gestellte Betriebsrätin: Neu gewähltes Betriebsratsmitglied in der NL Betrieb Rostock: Ich habe schon mehrere Betriebsratsschu- lungen meiner Fachgewerkschaft besucht. Ich finde es wichtig, sich kontinuierlich fort- zubilden, um auf dem neuesten Stand der Gesetzgebung und der aktuellen betrieb- lichen Entwicklungen zu bleiben. Die Se- minare helfen, Kenntnisse und Fähigkeiten zu vertiefen. Außerdem gefällt mir, dass die Schulungen alles andere als trocken sind und dass ein Austausch zwischen Betriebsräten aus un- terschiedlichen Betriebsstätten möglich ist. Ich kann nur jedem empfehlen, sich zu den Schulungen der DPVKOM anzumelden! Die Schulung war absolut großartig und ein echter Gewinn für den Start! Wenn man frisch gewählt ist, hat man ja oft das Gefühl, ins kalte Wasser geworfen zu werden. Die DPVKOM hat es geschafft, dieses ganze trockene juristische Zeug – allen voran das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) – total praxisnah und verständlich rüberzubringen. Ich fühle mich jetzt deutlich sicherer und „sattelfester“. Das gibt enorm viel Selbst- vertrauen für die tägliche Arbeit. Ohne Schulung ist man im Betriebsrat wie ein Handwerker ohne Werkzeug. Nach dem DPVKOM-Seminar weiß ich jetzt genau, welchen Schraubenschlüssel ich wann an- setzen muss! 6 Berechtigte Kritik geübt In den zurückliegenden Wochen fragten mehrere Pressevertreter nach der Meinung unserer Fach- gewerkschaft zu den Arbeitsbedin- gungen im Bereich der Zustellung. Hintergrund der Berichterstattung waren die steigenden Kunden- beschwerden in Bezug auf die in Deutschland tätigen Paketdienste. Darüber berichtete unter anderem Bild online am 12. Juni. In dem Bei- trag, in dem auch der Arbeitsalltag der Zustellerinnen und Zusteller dargestellt wurde, wurde unsere Bundesvorsitzende Christina Dahl- haus mit der folgenden Aussage zi- tiert: „Wenn die Deutsche Post die Arbeitsbedingungen im Bereich der Zustellung nicht schnellstmöglich verbessert, werden noch mehr Be- schäftigte das Unternehmen verlas- sen. (…) Wer immer mehr Personal abbaut, die Beschäftigten nur als Kostenstellen mit zwei Ohren sieht und nicht versteht, dass Mitarbei- ter keine Maschinen sind, darf sich nicht wundern, wenn die Beschäf- tigten krank werden und sich ande- re Arbeitsplätze außerhalb der Post suchen!“ Pressesprecher Maik Brandenburger wies in einem weiteren Beitrag vom 29. Juni auf dem Onlineportal der Neuen Westfälischen ebenfalls auf die hohe Arbeitsbelastung und den Personalmangel in der Zustellung hin. Seine klare Forderung: mehr Personal und bessere Arbeitsbedin- gungen! Die Personalsituation bei der DHL Hub Leipzig GmbH wurde in einem Online-Beitrag des MDR vom 16. Juni thematisiert: Hier sagte Chris- tina Dahlhaus gegenüber MDR SACHSEN: „Wir gehen davon aus, dass ca. 1.000, vielleicht sogar mehr Stellen tatsächlich durch die Hin- tertür abgebaut wurden. Das ist ein massiver Arbeitsplatzabbau, bei dem sogar betriebliche Mitbestim- mung umgangen wurde.“ Maik Brandenburger 04-2026
Branchendialog Post Erneut Zwei-Personen-Zustellung bei schweren Paketen gefordert! Am 16. Juni fand ein weiterer Meinungsaustausch im Rahmen des Branchendialogs Post statt. An der Zusam- menkunft im Bundeswirtschaftsministerium für Wirt- schaft und Energie (BMWE) in Bonn nahm vonseiten unserer Fachgewerkschaft der stellvertretende Bundes- vorsitzende und Referent Post/Logistik, Andreas Kögler, teil. Seine Teilnahme als einziger Gewerkschaftsvertre- ter vor Ort – andere waren nur digital zugeschaltet – wurde vom Referatsleiter Postpolitik, Daniel Eimer, lo- bend erwähnt. Von Arbeitgeberseite nahmen Vertreter von zahlreichen Unternehmen der Kurier-Express-Post- Dienst (KEP)-Branche an dem Treffen teil. Dazu zählten unter anderem die großen Dienstleister wie DHL, UPS, Amazon oder auch DPD. ⁄ DRINGENDER HANDLUNGSBEDARF VON ALLEN ERKANNT! Ein wichtiges Thema war erneut die Gewichtsgrenze für die Zustellung von Paketen. Hierzu hatte es bereits beim letzten Branchendialog im Dezember vergange- nen Jahres eine ausgiebige Diskussion gegeben. Auch diesmal bekräftigte Andraes Kögler unsere Forderung nach einer verbindlichen Zwei-Personen-Zustellung bei Paketen mit einem Gewicht von mehr als 20 Kilogramm. Hierüber wurde zusammen mit zahlreichen Unterneh- mensvertretern kontrovers diskutiert. Die Mehrheit von ihnen lehnte eine solche allgemeinverbindliche Rege- lung ab, was nicht zuletzt an den unterschiedlichen Zustellpraktiken liegt. Während die Post bis an jede Haustür (beispielsweise auch im zehnten Stock eines Hochhauses) zustellt, folgt die Zustellung bei anderen Unternehmen oftmals nur auf einer Ebene. Im Gegenzug sahen alle Beteiligten jedoch den (poli- tischen) Handlungsbedarf in Sachen schwere Pakete. So war und ist es unstrittig, dass die regelmäßige Zu- stellung von Paketen mit einem Gewicht von mehr als 20 Kilogramm zu gesundheitlichen Beschwerden der Beschäftigten führt – vor allem dann, wenn Hunder- te schwere Pakete während einer Zustelltour ausgelie- fert werden müssen. Hinzu kommen die aus Sicht der DPVKOM mitunter „steinzeitlichen“ Arbeitsbedingun- gen bei der Deutschen Post. Während hier ein schweres Paket in der Regel mehrmals in die Hand genommen werden muss, sind die Arbeitsprozesse bei den Wett- bewerbern der Post oftmals fortschrittlicher und ein- facher. Weitere Themen bei dem mehrstündigen Branchendia- log waren die Überprüfung von Subunternehmen – hier möchte die DHL weg von statischen Kontrollen (zum Beispiel durch den Zoll) hin zu „internen Kontrollen“ – sowie der Abbau bürokratischer Lasten. Ergebnisse des 04-2026 Branchendialogs werden nun in eine Rechtsverordnung einfließen, die noch in diesem Jahr vorgelegt werden soll. ⁄ WEITERE GESPRÄCHE MIT UNTERNEH- MENSVERTRETERN GEPLANT Dass die DPVKOM von den anwesenden Unterneh- mensvertretern verstärkt als Fachgewerkschaft in der Branche gefragt ist und wahrgenommen wird, zeigen die zahlreichen Gespräche unseres stellvertretenden Bundesvorsitzenden am Rande des Treffens. Bei solchen Zusammenkünften kann das Netzwerk unserer Gewerk- schaft in der Branche ausgebaut und gestärkt werden. Nicht zuletzt vor diesem Hintergrund war die Teilnah- me am Branchendialog richtig und wichtig! Andreas Kögler M O K V P D : o t o F Der stellvertretende DPVKOM-Bundesvorsitzende Andreas Kögler mit dem BMWE-Referatsleiter Postpolitik, Daniel Eimer 7
POST/LOGISTIK Am Infostand wurden unsere Gewerkschafts- sekretäre Dennis Scheid (4. v. l.) und Andrea Rathke von einigen Kolleginnen und Kollegen der UPS unterstützt. Unterstützung zugesichert Betriebsversammlung bei UPS Am 10. Juni 2026 fanden im Rhein-Sieg-Forum in Sieg- burg nacheinander zwei Betriebsversammlungen des UPS-Standortes CGN Spich statt. Es waren die ersten Betriebsversammlungen nach den Betriebsratswahlen. Der stellvertretende Betriebsratsvorsitzende Grigori- os Papagiannidis eröffnete und leitete die Betriebsver- sammlungen in Vertretung für den verhinderten Be- triebsratsvorsitzenden Bülent Basar. richtete auch über die vor allem wirtschaftliche Entwick- lung des weltweit agierenden UPS-Konzerns. In diesem Zusammenhang verwies er auf die Notwendigkeit einer starken Gewerkschaft wie der DPVKOM an der Seite der Beschäftigten und des Betriebsrates. ⁄ DPVKOM WILL ZUR LÖSUNG VORHANDENER PROBLEME BEITRAGEN Vor den über 2.000 Teilnehmenden ging Kollege Papagiannidis auf die erfolgreichen Betriebsratswah- len ein, bei denen unsere DPVKOM-Liste die Mehrheit der Betriebsratssitze erringen konnte (siehe DPVKOM Magazin 03/2026). Er betonte, mit allen Betriebsräten eine sachliche Arbeit für die Beschäftigten anzustreben. Bereits kurz nach der Wahl nahm der Betriebsrat wichti- ge Themen, wie Arbeitszeit, neue moderne Flurförder- fahrzeuge und Arbeits- und Gesundheitsschutz, in den Fokus. Der stellvertretende Betriebsratsvorsitzende be- Auf der Betriebsversammlung konnte der stellvertreten- de Bundesvorsitzender Andreas Kögler in seiner Rede gewerkschaftliche Themen aufgreifen. Nachdem er den gewählten Betriebsräten gratuliert hatte, ging er auf die Unterstützung unserer Fachgewerkschaft bei der Lö- sung der vorhandenen Probleme ein. Dabei forderte er unter anderem die Verschrottung der 30 Jahre alten TUG-Fahrzeuge oder auch den Austausch der uralten Teppichböden in den Büros. Außerdem sprach er sich dafür aus, übertarifliche Zahlungen in Vereinbarungen festzuschreiben. Natürlich war die DPVKOM auch mit einem Infostand vor Ort vertre- ten, der unter anderem vom zustän- digen Gewerkschaftssekretär Dennis Scheid betreut wurde. Die gute Re- sonanz war einmal mehr Beleg für die enge Bindung der Beschäftigten zur DPVKOM. Andreas Kögler M O K V P D : s o t o F In seiner Rede forderte der stellvertretende DPVKOM-Bundesvor- sitzende Andreas Kögler unter anderem bessere Arbeitsbedingungen und -mittel. 8 04-2026
TELEKOM Glasfaserausbau muss dauerhaft Tempo aufnehmen Vor wenigen Wochen konnte die Deutsche Telekom eine Erfolgsgeschichte vermelden. In ihrer Pressemit- teilung vom 26. Mai informierte sie über einen Rekord- ausbau bei Glasfaseranschlüssen. Allein im April habe es 209.000 neue Glasfaseranschlüsse gegeben. Das seien 62.000 Anschlüsse mehr als im Vorjahresmonat, eine Steigerung um 42 Prozent. Im April dieses Jahres waren 13,2 Millionen Haushalte und Betriebe an das schnelle Glasfasernetz angeschlossen. Der dadurch entstandene Nachholbedarf erzeugt Druck auf die Beschäftigten. Weil der Konzern spät reagiert hat, müssen Ausbauziele nun plötzlich in kurzer Zeit erreicht werden. Das führt zu hoher Belastung der Mit- arbeitenden in den Bereichen Technik, Planung, Bauko- ordination und Service. ⁄ ES BRAUCHT AUCH GENÜGEND GUT QUALIFIZIERTES PERSONAL Der dargestellte Rekordausbau zeigt, dass die Telekom technisch und organisatorisch in der Lage ist, hohe Aus- bauzahlen zu erreichen. Und das ist gut so, denn: Für die Zukunftssicherung der Arbeitsplätze im Konzern ist ein konsequenter, flächendeckender und schneller Glasfaserausbau absolut entscheidend. Als Fachgewerk- schaft DPVKOM begrüßen wir grundsätzlich jeden Fort- schritt beim Glasfaserausbau im Telekom-Konzern. ⁄ NETZAUSBAU IST GRUNDLAGE FÜR SICHERE ARBEITSPLÄTZE Der Netzausbau ist die Grundlage für sichere Arbeits- plätze. Aus Sicht der DPVKOM ist klar, dass nur ein star- kes, modernes und konkurrenzfähiges Netz langfristig Arbeitsplätze im gesamten Telekom-Konzern erhält und auch schafft. Ohne ausreichende Ausbaugeschwindig- keit drohen Umsatzverluste, Kundenabwanderung und damit Druck auf Beschäftigung und Arbeitsbedingun- gen. Ein nachhaltiger Netzausbau stärkt nicht nur Tech- nik und Betrieb, sondern auch andere Unternehmens- bereiche wie Service, Vertrieb, IT, Security und alle unterstützenden Einheiten. Der aktuelle Ausbaurekord ist daher ein Schritt in die richtige Richtung, aber er kommt sehr spät. Die Telekom hat den Glasfaserausbau jahrelang verschlafen – und das mit Folgen für Marktanteile, Wettbewerbsfähigkeit und damit auch für die Beschäftigten. Während Wett- bewerber wie Deutsche Glasfaser, Vodafone, regionale Stadtwerke oder kommunale Netzbetreiber frühzei- tig massiv investiert haben, agierte die Telekom beim Glasfaserausbau zu zögerlich und setzte (zu) lange auf Vectoring und Übergangstechnologien. Dadurch sind viele Ausbaugebiete längst vergeben. In zahlreichen Re- gionen haben Wettbewerber bereits Glasfaser verlegt, bevor die Telekom überhaupt aktiv wurde. Wo andere Anbieter zuerst ausbauen, sichern sie sich langfristige Kundenbindungen, oft über Jahrzehnte. 04-2026 Der jetzt gefeierte Rekordmonat ist daher nicht Aus- druck einer langfristigen Strategie, sondern eher ein notwendiger Sprint, um verlorenen Boden wiedergut- zumachen. Denn die Rekordzahlen sind gut, aber sie müssen auf diesem hohen Niveau stabilisiert werden, und das nicht auf Kosten der Mitarbeitenden. Es muss einen kontinuierlichen, verlässlichen und flächende- ckenden Ausbau geben. Dazu braucht es genügend gut qualifiziertes Personal in den eigenen Reihen. Nur ein langfristig hohes Ausbautempo schützt die Arbeits- plätze und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit. Ein moder- ner Telekom-Konzern braucht ein modernes Netz und Beschäftigte, die unter guten Bedingungen arbeiten können. Daher ist der aktuelle Ausbaurekord positiv, aber kein Grund zur Selbstzufriedenheit. Die Telekom muss jetzt konsequent weiterbauen, verlorene Marktanteile zu- rückerobern und den Netzausbau endlich als das be- handeln, was er ist: die zentrale Voraussetzung für die Zukunftssicherung des gesamten Konzerns und der Arbeitsplätze. Michael Wittig Die DPVKOM begrüßt jeden Fortschritt beim Netzausbau, bildet dieser doch die Grundlage für sichere Arbeitsplätze. l m o k e e T e h c s t u e D : o t o F 9
TELEKOM Tarifabschluss bei der Telekom DPVKOM übt deutliche Kritik am Tarifergebnis m o c . e b o a . k c o t s – m o c . x o f e g e v : o t o F Bei der Deutschen Telekom wurde am 28. Mai ein Tarifergebnis er- zielt. Dieses sieht für Tarifkräfte unter anderem Folgendes vor: • Schutz vor betriebsbedingten Beendigungskündigungen bis zum 31. Dezember 2028 • Erhöhung des zusätzlichen Monatsentgeltes für Vollzeitbeschäf- tigte zum 1. August dieses Jahres auf insgesamt 340 Euro und zum 1. Juli 2027 auf 480 Euro pro Monat • Erhöhung der Entgelttabellen und individuellen Jahresgehälter zum 1. Juni 2028 um 2,4 Prozent • Für Auszubildende und dual Studierende erhöht sich die Ver- gütung zu den jeweiligen Zeitpunkten um zunächst 4,1 Prozent, dann 3,3 Prozent und schlussendlich ebenfalls um 2,4 Prozent • Gesamtlaufzeit bis zum 31. Dezember 2028 Außerdem wurde vereinbart, dass Mitglieder der anderen im Betrieb vertretenen Gewerkschaft im Jahr 2026 einmalig 440 Euro und im Jahr 2028 einmalig 220 Euro bekommen. Das Tarifergebnis bei der Telekom beinhaltet viele kritikwürdige Regelungen. ⁄ SORGE UND KRITIK VONSEITEN DER DPVKOM Die DPVKOM bewertet das nun vorliegende Tarifergebnis mit gro- ßer Sorge und deutlicher Kritik. Zwar enthält das Paket einzelne positive Elemente. Insgesamt überwiegen aus unserer Sicht jedoch die Risiken für die Beschäftigten und es entsteht eine gefährliche Spaltung der Belegschaft. Warum? Aus mehreren Gründen! 1. Beschäftigungssicherung: wichtig – aber teuer erkauft! Der verlängerte Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen bis Ende 2028 ist grundsätzlich zu begrüßen. Beschäftigungssiche- rung ist ein Kernanliegen der DPVKOM. Allerdings wurde dieser Schutz mit einer vergleichsweise schwachen Entgeltentwicklung und langer Laufzeit der Entgeltvereinbarung erkauft. Eine stra- tegische Ausrichtung in die Zukunft und vor allem die Sicherung der Arbeitsplätze gerade für jüngere Beschäftigte erfolgen damit genauso wenig wie die Entlastung dienstälterer Kolleginnen und Kollegen. Das hatte unsere Gewerkschaft im Vorfeld der Tarifrunde gefordert. 2. Entgeltentwicklung: zu spät, zu wenig, zu lange gestreckt Die vereinbarten Entgelterhöhungen greifen erst ab August 2026 und sind über drei Jahre gestreckt. Die DPVKOM kritisiert hier insbesondere die vier Leermonate bis August 2026. Außerdem gibt es zunächst nur zwei pauschale Erhöhungen des zusätzlichen Monatsentgelts. Diese sind, wie bereits in der letzten Tarifrunde, nicht tabellenwirksam, sondern werden tatsächlich als zusätzliches Monatsentgelt ausgewiesen. Welche Auswirkungen dies auf zu- künftige Tarifverhandlungen haben wird und was der Arbeitgeber sich hierbei denkt, bleibt wie 2024 weiter fraglich. Mit der erst im Jahr 2028 wirksam werdenden prozentualen Erhö- hung von lediglich 2,4 Prozent bleibt die Entgeltentwicklung deut- lich hinter dem zurück, was angesichts der Belastungen der Beschäftigten und der guten wirtschaftlichen Lage der Telekom notwendig gewesen wäre. Die Ge- fahr eines dauerhaften Kaufkraftverlustes ist real. 3. ver.di-Mitgliederbonus: Spaltung statt Solidarität Auf das Schärfste verurteilt die DPVKOM den vereinbarten Bonus nur für ver.di-Mitglieder. Er ist ein Angriff auf gewerkschaftliche Plurali- tät, Gleichbehandlung und die Solidarität in- nerhalb der Belegschaft. Wir kritisieren nicht nur, dass unsere Mitglieder dadurch bewusst schlechter gestellt sind. Auch alle nicht organisierten Beschäftigten und alle Beamtinnen und Beamten, selbst wenn diese der ver.di angehören sollten, bekommen den Bonus nicht. Das widerspricht dem Grundprinzip, dass Tarifverträge für alle Be- schäftigten gleichermaßen gelten. Diese Praxis schafft eine Belegschaft erster und zweiter Klasse. Statt Solidarität zu stärken, wird die Belegschaft durch den Bonus in „Begünstigte“ und „Benachteiligte“ aufgeteilt. Das schafft Miss- trauen und Konflikte, die in einem modernen Konzern nichts ver- loren haben. Sie widerspricht außerdem dem Code of Conduct der Telekom. Eine Gewerkschaftsmitgliedschaft sollte nicht – wie 10 04-2026
schon mal zu Zeiten des FDGB erlebt – über Privilegien erkauft werden, sondern aus Überzeugung erfolgen! Und für was gibt man Grundrechte und Prinzipien auf? Für 660,00 Euro brutto. Und diese bekommen auch nur Betroffene, die über die lange Laufzeit des Tarifver- trages im aktiven Dienst sind. Übrig bleibt davon nicht viel: Neben Steuern und Sozialabgaben geht dann auch noch 1 Prozent Mitgliedsbeitrag als direkte Arbeitge- bersubvention an ver.di, die bei diesem Punkt sicher eher an sich als an die Beschäftigten gedacht hat. Über 33 Monate hinweg sind das dann im Schnitt etwa 10,00 Euro netto pro Monat. Das ist im Übrigen weniger als die Ersparnis, bei einer freien und nicht käuflichen Ge- werkschaft wie der DPVKOM organisiert zu sein. Unser Mitgliedsbeitrag ist nämlich 20 Prozent günstiger! Die Harmonisierung der Rufbereitschaftsregelungen, die Fortführung des LazKo-Förderbeitrags und die Ein- beziehung weiterer Gesellschaften wie DTSE und DT PVG in den Geltungsbereich der tarifvertraglichen Re- gelungen sind grundsätzlich positiv. Aber auch hier gilt: Viele Verbesserungen greifen erst spät, und strukturelle Entlastungen bleiben aus. ⁄ TARIFERGEBNIS IST NICHT ZUKUNFTSORIENTIERT Alles in allem bleibt aus Sicht der DPVKOM festzuhal- ten: Das Tarifergebnis ist aus Sicht der DPVKOM unaus- gewogen und nicht zukunftsorientiert. Die DPVKOM steht für faire, solidarische und transparente Tarifpolitik und nicht für exklusive Vorteile einzelner Gewerkschaf- ten. Wir werden uns weiterhin konsequent für die Inter- essen aller Beschäftigten im Telekom-Konzern einsetzen und uns gegen jede Form der Benachteiligung unserer Mitglieder stellen. Als DPVKOM werden wir solche Ta- rifverträge nicht unterzeichnen! Michael Wittig Tarifabschluss bei der Postbank erzielt In der 4. Runde der Tarifverhandlungen mit der Deutschen Bank für die rund 8.000 Kolleginnen und Kollegen im Ent- gelt-Tarifvertrag Postbank konnte die Tarifgemeinschaft DBV/ DPVKOM/komba am 30. Juni/1. Juli 2026 ein Tarifergebnis erzielen. So steigen die Tarifgehälter in zwei Schritten. Nach einer ers- ten Erhöhung zum 1. Juli 2026 um 175 Euro pauschal in allen Tarifgruppen werden die Entgelte zum 1. Juli 2027 um weite- re 2,9 Prozent angehoben. Vom ersten Schritt profitieren um- gerechnet besonders die unteren Tarifgruppen 2 bis 6. Weiterhin wurde Folgendes vereinbart: • Erhöhung der Azubi-Vergütungen um je 75 Euro zum 1. Juli 2026 und 1. Juli 2027 • Verlängerung des Kündigungsschutzes bis 31. Dezember 2028 • Standortgarantien für die Kern-Operations-Standorte in- klusive Berlin, Frankfurt, Hameln und Essen • Laufzeit des Tarifvertrages bis 31. Juli 2028 ⁄ WARNSTREIKS BEWIRKEN SINNESWANDEL Dem Abschluss waren mehrere Warnstreiktage vorangegan- gen, die offenbar einen Sinneswandel bei der Arbeitgeber- seite bewirkt haben. Deren bis dato vorgelegte Angebote waren nicht akzeptabel, sodass der Druck durch die Beschäf- tigten erhöht werden musste. DBV/ Maik Brandenburger 04-2026 M O K V P D : o t o F 11
RECHT Urteil des Landesarbeitsgerichtes Baden-Württemberg Verfahrensfehler beim BEM-Vorgespräch können zu unwirksamer Kündigung führen Verfahrensfehler, die ein vom Arbeitgeber beauftragter externer Dienstleister bei der Einladung zu einem BEM- Vorgespräch und bei diesem selbst begeht, sind dem Arbeitgeber gemäß § 278 Bürgerliches Gesetzbuch (BGB) zuzurechnen und können zur Unwirksamkeit ei- ner Kündigung führen. Das ist der Tenor eines Urteils des Landesarbeitsgerichts (LAG) Baden-Württemberg vom 14. Januar 2025, Az. 15 Sa 22/24. ⁄ BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT NACH LÄNGERER ERKRANKUNG Der konkrete Sachverhalt ist dabei vor folgendem recht- lichem Hintergrund einzuordnen: Wenn Beschäftigte in den vergangenen zwölf Mona- ten länger als sechs Wochen (mit oder ohne Unterbre- chungen) arbeitsunfähig waren, müssen Arbeitgeber Bei einem BEM-Verfahren gibt es viele Dinge zu beachten. m o c . e b o d a . k c o t s – r e t l a i l W e e m A S : o t o F 12 gemäß § 167 Abs. 2 Satz 1 Neuntes Buch Sozialgesetz- buch (SGB IX) ein betriebliches Eingliederungsmanage- ment (BEM) durchführen oder zumindest anbieten. Ein BEM-Verfahren bedeutet, dass Arbeitgeber und Arbeit- nehmer sich zusammensetzen und gemeinsam über- legen, wie die Arbeitsunfähigkeit möglichst überwun- den werden und mit welchen Leistungen oder Hilfen einer erneuten Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt und der Arbeitsplatz erhalten werden kann. Der Mitarbeitende muss nicht zwingend an einem BEM teilnehmen. Es ist allerdings ratsam, da es ansonsten für den Arbeitgeber leichter wird, krankheitsbedingt zu kündigen. Da ein BEM nur funktioniert, wenn der Arbeitgeber Informationen über die Art der Erkrankung hat, setzt es die – jederzeit widerrufliche – Einwilligung des be- troffenen Arbeitnehmers zur Offenlegung seiner Krank- heits- beziehungsweise Gesundheitsdaten voraus. Da- mit der Beschäftigte seine Entscheidung für oder gegen ein BEM möglichst selbstbestimmt treffen kann, schreibt das Gesetz eine Vorabinformation des Arbeitnehmers vor. In § 167 Abs. 2 Satz 3 SGB heißt es dazu: „Die be- troffene Person oder ihr gesetzlicher Vertreter ist zuvor auf die Ziele des betrieblichen Eingliederungsmanage- ments sowie auf Art und Umfang der hierfür erhobenen und verwendeten Daten hinzuweisen.“ Auf dieser Grundlage ist es üblich, dass Arbeitgeber ein BEM mit einem BEM-Einladungsschreiben beginnen. Dann ist klar dokumentiert, dass der Arbeitgeber den entsprechenden Gesetzespassus beachtet hat. Fehler bei der Vorabinformation sind dann natürlich auch do- kumentiert. Die rechtliche Bedeutung des BEM-Ein- ladungsschreibens ist erheblich. Denn eine krank- heitsbedingte Kündigung, die § 1 Abs. 2 Kün- digungsschutzgesetz (KSchG) entspricht und damit sozial gerechtfertigt ist, setzt zwar nicht zwingend ein vorheriges BEM voraus. Hat der Arbeitgeber aber kein BEM durchgeführt oder zumindest angeboten, ist im Regelfall davon auszugehen, dass es anderweitige Möglichkei- ten der Beschäftigung des gekündigten Arbeit- nehmers gab, die der Arbeitgeber als milderes Mittel gegenüber der Kündigung hätte wählen müs- sen. Denn durch ein BEM sollen solche Beschäftigungs- möglichkeiten geklärt werden. Hat der Arbeitgeber nicht „gebemt“, muss er vor Gericht nachweisen, dass ein BEM mit Sicherheit nutzlos gewesen wäre. Diesen Nachweis kann die Arbeitgeberseite meist nicht führen und verliert dann den Prozess. ⁄ KEIN KORREKTES INFORMATIONS- SCHREIBEN ADRESSIERT In eingangs erwähnter Entscheidung kam das LAG zu dem Ergebnis, dass der im Kündigungsschutzprozess verklagte Arbeitgeber ein BEM zwar angeboten und 04-2026
auch (ansatzweise) durchgeführt hatte, zuvor aber kein korrektes Informationsschreiben an den Arbeitnehmer adressiert hatte. Daher ging das Verfahren zugunsten des klagenden Arbeitnehmers aus. Im konkreten Sachverhalt war ein über 30 Jahre alter Transportmitarbeiter seit Oktober 2014 in einem Be- trieb mit mehr als zehn Arbeitnehmern tätig. Das Ar- beitsverhältnis unterstand daher gemäß §§ 1 Abs. 1, 23 Abs. 1 KSchG dem allgemeinen Kündigungsschutz. Das heißt, dass eine ordentliche Kündigung durch den Arbeitgeber im Sinne von § 1 Abs. 2 KSchG sozial ge- rechtfertigt sein musste. Da der Beschäftigte seit Som- mer 2018 erhebliche krankheitsbedingte Fehlzeiten von mehr als sechs Wochen pro Jahr aufwies, übersandte ihm der Arbeitgeber im Januar 2023 einen Info-Flyer zum Thema BEM. Das BEM selbst wurde durch einen vom Arbeitgeber beauftragten externen Dienstleister auf der Grundlage einer BEM-Betriebsvereinbarung durchgeführt. Das im Januar 2023 von dem Dienstleister an den Arbeitneh- mer übersandte Einladungsschreiben zu einem ersten BEM-Vorgespräch enthielt einen Hinweis auf die bei über sechs Wochen liegenden Fehlzeiten und infor- mierte darüber, dass es bei einem BEM geboten sein könnte, „weitere Daten zu erheben“. Außerdem war von einem „BEM-Team“ die Rede, doch wurde nicht gesagt, wer diesem angehören sollte. Schließlich wurde die Vorlage einer Datenschutzerklärung im Erstgespräch versprochen, diese aber später nicht überreicht. Im Fe- bruar 2023 fand dann das geplante Erstgespräch mit einer Mitarbeiterin des externen Dienstleisters statt. Ein halbes Jahr später, im Juli 2023, kündigte der Ar- beitgeber das Arbeitsverhältnis ordentlich aus krank- heitsbedingten Gründen, und zwar ohne eine Fortset- zung des BEM oder ein erneutes BEM. Dagegen reich- te der Arbeitnehmer Kündigungsschutzklage ein. Das Arbeitsgericht Stuttgart gab der Klage statt. So waren die Arbeitsrichter der Auffassung, dass der Arbeitgeber kein ordnungsgemäßes BEM durchgeführt habe (Urteil vom 20. März 2024, Az. 13 Ca 72/23). ⁄ BERUFUNG OHNE ERFOLG Die Berufung des Arbeitgebers hatte keinen Erfolg. Auch das LAG hielt die Kündigung für unwirksam, da von einer möglichen anderweitigen Beschäftigung aus- zugehen sei. Denn der Arbeitgeber hatte vor Ausspruch der Kündigung kein ordnungsgemäßes BEM durchge- führt. So hatte der externe Dienstleister, dessen Verhalten als „Erfüllungsgehilfe“ dem Arbeitgeber gemäß § 278 Bür- gerliches Gesetzbuch (BGB) zuzurechnen war, dem Ar- beitnehmer weder im Einladungsschreiben noch danach mitgeteilt, welche Krankheitsdaten in einem BEM erho- ben und gespeichert werden würden. Das war genauso ein Verfahrensfehler wie die fehlende Mitteilung der personellen Besetzung des BEM-Teams. Ein weiterer Verfahrensfehler lag darin, dass das erste Informations- gespräch im Februar 2023 bereits einen Gesprächsteil über die Krankheiten des Arbeitnehmers enthielt. Dabei wurde schon über den Arbeitsplatz, die Belastungen und über Änderungsideen und Wünsche des Klägers bezüglich seiner Arbeit gesprochen. Damit wurde die Schutzwirkung des unverbindlichen ersten Gesprächs, die mit der Trennung von Vorgespräch und eigentli- chem BEM erreicht werden sollte, verfehlt. Weiterhin war es als widersprüchliches Verhalten zu be- werten, dass der Arbeitgeber ohne erneutes BEM kün- digte, obwohl es in dem Protokoll des Erstgesprächs hieß, dass bei erneuter Erkrankung ein weiteres BEM durchgeführt werden sollte. Der Arbeitnehmer hatte sich ausdrücklich mit einem BEM einverstanden erklärt. Diese Verfahrensfehler waren, so das LAG, je für sich genommen sowie erst recht in ihrer Zusammenschau ur- sächlich dafür, dass im Streitfall kein BEM durchgeführt worden war. Stephan Dimitriadis Außergewöhnliches leisten. Für Menschen, die außer- gewöhnliches leisten. Die NÜRNBERGER hat den passenden Schutz für Beamte und Arbeitnehmer im Öff entlichen Dienst. Zum Beispiel unsere Unfallversicherung Private Line. www.nuernberger de/beamte-oeff entlicher-dienst NÜRNBERGER Allgemeine Versicherungs-AG Ostendstraße 100, 90334 Nürnberg Personen- und Funktionsbezeichnungen stehen für alle Geschlechter gleichermaßen. 04-2026 13
EUROPA M O K V P D : o t o F An der Konferenz nahmen Gewerkschafter aus mehreren euro- päischen Ländern teil. Die DPVKOM wurde von unserer Bundesvorsitzen- den Christina Dahlhaus und Telekom-Referent Michael Wittig vertreten. CESI-Konferenz in Berlin Digitalisierung gemeinsam gestalten Am 5. Juni begrüßte die DPVKOM knapp 20 Mitglieder der CESI-Expertenkommission Post/Telekom in der Ber- liner Geschäftsstelle. Neben den Delegierten aus meh- reren europäischen Ländern nahm auch Sandra Wind- gätter, Dienstvorgesetzte aller Beamtinnen und Beam- ten im Konzern Deutsche Telekom, an der Sitzung teil. Die Fachgruppe tagt mindestens einmal jährlich. In die- sem Jahr standen besonders die Themen Digitalisie- rung, Künstliche Intelligenz und der Glasfaserausbau im Mittelpunkt. Zudem wurde eine Resolution beraten, die nach ihrer Finalisierung an die Europäische Kommis- sion übermittelt wird. ⁄ TELEKOMMUNIKATIONSSEKTOR IM UMBRUCH Der Telekommunikationssektor befindet sich europa- weit in einem massiven Umbruch. Glasfaserausbau, KI- Automatisierung, neue Kompetenzanforderungen und digitale Arbeitsformen verändern die Arbeitswelt tief- greifend. Die CESI-Resolution formuliert hierzu klare gewerkschaftliche Positionen, und viele davon betref- fen unmittelbar die Beschäftigten, die wir als DPVKOM vertreten. Ein zentrales Thema war der europaweite Glasfaser- ausbau. Zwar entstehen dadurch zahlreiche Arbeits- plätze, doch häufig nur befristet. Nach Projektende drohen Entlassungen. Die CESI fordert deshalb eine langfristige Personalplanung, gezielte Umschulungs- programme und koordinierte Übergangsstrategien, um strukturelle Arbeitslosigkeit zu vermeiden. Auch die Auswirkungen von KI standen im Fokus. Besonders im Kundenservice und in Call-Centern schreitet die Auto- matisierung voran. Die CESI lehnt einen rein technikge- triebenen Ansatz ab, der Jobverluste als unvermeidlich hinnimmt. Stattdessen fordert sie verpflichtende Mit- arbeiterbeteiligung, transparente KI-Systeme, Schutz vor Überwachung und faire Übergänge in mögliche an- dere Beschäftigungsfelder für betroffene Beschäftigte. Weiterbildung wird dabei zum Schlüssel für Beschäf- tigungssicherheit. Neue Technologien erfordern neue Kompetenzen und Weiterbildung muss allen offenste- hen, insbesondere älteren Beschäftigten. Die Resolu- tion betont daher lebenslanges Lernen, Anerkennung von Erfahrungswissen und eine enge Zusammenarbeit zwischen Bildungsinstitutionen, Arbeitgebern und Ge- werkschaften. ⁄ HYBRIDE UND MOBILE ARBEIT BIETEN FLEXIBILITÄT, BERGEN ABER AUCH RISIKEN Ein weiteres wichtiges Thema waren digitale Arbeits- bedingungen. Hybride und mobile Arbeit bieten Flexi- bilität, bergen aber auch Risiken, wie ständige Erreich- barkeit, Isolation oder digitale Überwachung. Die CESI setzt sich deshalb für ein Recht auf Nichterreichbarkeit, klare Regeln für Telearbeit, ergonomische Ausstattung und besseren Schutz der psychischen Gesundheit ein. Deutlich wurde auch: Technologischer Wandel braucht starke Gewerkschaften. Sinkende Mitgliederzahlen und Outsourcing schwächen vielerorts den sozialen Dialog. Doch ohne verbindliche Regeln und echte Beteiligung der Beschäftigten wird die digitale Transformation nicht fair verlaufen. Die CESI-Resolution macht klar, dass Eu- ropa diesen Wandel nur gemeinsam gestalten kann. Für die DPVKOM steht fest: Wir bleiben eine starke Stimme für gute Arbeitsbedingungen, Mitbestimmung und soziale Sicherheit im digitalen Zeitalter. Michael Wittig 04-2026 14
SOZIALES Schwerbehindertenvertretung Wählen oder sich gar selbst zur Wahl stellen? Alle vier Jahre ist es so weit. Dann finden im Zeitraum 1. bis 30. November die turnusgemäßen Wahlen zur Schwerbehindertenvertretung (SBV) statt – auch in die- sem Jahr! Die in der Artikelüberschrift aufgeworfene Frage hat sich vor vielen Jahren auch unser Kollege Hen- ning Abel gestellt, der in seinem folgenden Gastbeitrag einen Erfahrungsbericht über seine zehnjährige Tätig- keit als Schwerbehindertenvertreter in der NL Betrieb Magdeburg liefert und dabei aufzeigt, wie vielfältig und wichtig die Arbeit der Schwerbehindertenvertretung ist: Selbst mit einem Grad der Behinderung und einem Schwerbehinderten gleichgestellt stand ich 2014 vor genau dieser Frage und entschied mich dafür, mich der Herausforderung zu stellen. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich bereits 38 Dienstjahre bei der Deutschen Post hinter mir. Die folgenden 10 Jahre sollten nicht minder interes- sant und abwechslungsreich werden. Anfangs als Stell- vertreter der Schwerbehindertenvertretung, später als Vertrauensperson der Schwerbehinderten beschäftigte ich mich mehr und mehr mit medizinischen, rechtlichen und persönlichen Problemen potenzieller Schwerbe- hinderter. ⁄ VERTRAUENSVERHÄLTNIS IST WICHTIG So zählte beispielsweise zu meinen Hauptaufgaben als Vertrauensperson (VP) der Schwerbehinderten, diese bei der Beantragung einer Schwerbehinderung zu un- terstützen, Hilfe bei Gleichstellungsanträgen gemäß § 2 Abs. 3 SGB IX zu leisten oder bei der Formulierung von Widersprüchen zu abgelehnten Schwerbehinderungs- und Gleichstellungsanträgen zu helfen. Als VP der Schwerbehinderten ist es unerlässlich, zu den Schwerbehinderten und potenziellen Antragstel- lern ein Vertrauensverhältnis aufzubauen. Ich habe im- mer versucht, mich auf die gleiche emotionale Ebene zu begeben, egal ob mein Gegenüber zum Beispiel mit einer Krebserkrankung zu kämpfen hatte, einen Herz- infarkt oder Schlaganfall erlitten hat oder ob seine Kno- chen, Sehnen und Muskeln durch die jahrelange schwe- re körperliche Arbeit gelitten haben. Für viele gesundheitliche Einschränkungen hat das SGB IX (inklusive der Anhänge) Ansatzpunkte, wie man zu einem Grad der Behinderung kommen kann. Im per- sönlichen Gespräch mit dem Antragsteller habe ich zunächst mal festgestellt, was den Antragsteller alles 04-2026 belastet. Diese Informationen sind dann mit der Ver- sorgungsmedizin-Verordnung abzugleichen, um dem Antragsteller einen Überblick zu geben, in welche Rich- tung der Antrag laufen könnte. Dabei sollte man sich nicht davor scheuen, offen mit dem Antragsteller da- rüber zu sprechen, denn leider entspricht die Erwar- tungshaltung eines Antragstellers nicht in jedem Fall den realen Möglichkeiten, einen Grad der Behinderung zu bekommen. Dabei kann ein vernünftiges Begleit- schreiben den Ausgang eines Schwerbehindertenan- trages positiv beeinflussen (siehe hierzu auch DPVKOM Magazin 03/26). Aber: In meiner Tätigkeit als VP der Schwerbehinderten habe ich die Erfahrung gemacht, dass das am Wohnort zuständige Versorgungsamt in 99 Prozent aller Fälle danach entscheidet, wie sich die Fachärzte äußern, die der Antragsteller im Antrag ange- geben hat. Diese Fachärzte bekommen vom Amt ganz konkrete Fragen gestellt, um zu erfahren, mit welchen Einschränkungen es der Antragsteller zu tun hat. Natür- lich kann der Antragsteller dem Schwerbehindertenan- trag vorhandene ärztliche Unterlagen beifügen, jedoch sollte jedem Antragsteller bewusst sein, dass viele Ärzte dafür Gebühren verlangen. In diese Kostenfalle muss man nicht tappen, zumal einige ärztliche Unterlagen vom Amt gar nicht für die Entscheidungsfindung he- rangezogen werden, wie zum Beispiel radiologische Befunde (Röntgenauswertungen, CT- und MRT-Ergeb- nisse). Außerdem ist mir klar geworden, dass Anträge bei psychischen Erkrankungen unbedingt vom behan- delnden Facharzt erläutert werden müssen und dass in der Regel ein längerer Leidensverlauf als 6 Monate dargestellt werden muss. Mit meiner Herangehensweise habe ich es zusam- men mit den Antragstellern geschafft, dass die Anträge durchgegangen sind. Dass ich seit 2014 dreimal als Ver- trauensperson wiedergewählt wurde, zeigt, dass ich das Vertrauen meiner Kolleginnen und Kollegen hatte. Sie wussten, dass sich jemand um ihre Interessen kümmert. Und das ist ganz wichtig: Als Schwerbehindertenvertre- ter ist man immer ein Kümmerer! Ich freue mich, dass sich zahlreiche Kolleginnen und Kollegen unserer Fachgewerkschaft aus den Unterneh- men Post und Telekom an den anstehenden Wahlen im Herbst beteiligen, das heißt zu Vertrauenspersonen wählen lassen wollen. Ich wünsche diesen Kollegen größtmöglichen Erfolg, da ich weiß, wie wichtig diese Tätigkeit ist. Henning Abel Foto: DPVKOM Henning Abel vertrat über viele Jahre hinweg die Interessen der Schwerbehinderten. 15
SOZIALES Interview mit Kandidatin Andrea Friedebach Unterstützung und Kompetenz sind wichtig! M O K V P D : o t o F Die DPVKOM tritt zu den Wahlen der Schwerbehindertenvertre- tungen im Herbst mit zahlreichen Kandidatinnen und Kandidaten an. Eine davon ist Andrea Friedebach. Magazin: Andrea, du kandidierst in der NL Betrieb Karls- ruhe. Wie kam es dazu? Andrea Friedebach: Als DPVKOM-Mitglied engagiere ich mich gerne! Zurzeit bin ich zweite Vorsitzende des Ortsverbandes Karlsruhe, Vertrauensperson der DPVKOM und Ersatzmitglied im neu gewählten Betriebsrat. Ich habe selbst einen Grad der Behin- derung (GdB) und weiß, wie wichtig kompetente Ansprechpartner sind. Da ich kämpferisch bin, reden kann und keine Angst vor Vor- gesetzten habe, wurde ich von verschiedenen Leuten darauf ange- sprochen, ob ich nicht zu den Wahlen zur Schwerbehindertenver- tretung kandidieren möchte. Magazin: Hast du selbst schon mal die Hilfe der Schwer- behindertenvertretung in Anspruch nehmen müssen? Wenn ja, in welcher Angelegenheit? Andrea Friedebach: Ja, ich selbst habe auch schon die Unterstüt- zung durch die Schwerbehindertenvertretung in Anspruch ge- nommen, um eine Überlastungsanzeige zu stellen und meinen GdB durchzubekommen. Das ist nach einem harten Kampf auch gelungen. Magazin: Warum brauchen Mitarbeiter mit einem Handi- cap eigene Vertrauenspersonen? Andrea Friedebach: Ich finde es wichtig, jemanden an der Seite zu haben, der sich mit dem Schwerbehindertenrecht auskennt. Das habe ich aufgrund meiner Erkrankung selbst erleben dürfen. Die Unterstützung einer Person, die weiß, wovon man redet, und Verständnis für die spezifischen Belange von Menschen mit einem Handicap hat, ist enorm wichtig! t r e c n o C n i y e n s i D i n e n n w e g u z n e t r a k i e r F 2 x 5 16 Wenn das Licht im Saal erlischt und die ersten Töne erklingen, entsteht jene besondere Atmosphäre, die „Disney in Concert“ seit einem Jahrzehnt auszeichnet. Was 2016 als neues Konzerterlebnis begann, hat sich schnell zu einem Publikumsliebling entwickelt und begeistert bis heute Fans jeden Alters. 2026 feiert das Format nun sein großes Jubiläum und wird mit hochka- rätigen Solistinnen und Solisten sowie dem Hollywood- Sound-Orchestra für unvergessliche Abende sorgen. Ob beim Eintauchen in die mitreißenden Melodien von „Der König der Löwen“, beim Mitsingen der beliebten Lieder aus „Das Dschungelbuch“ oder beim Mitfühlen der berührenden Szenen aus „Arielle, die Meerjung- frau“ – „Disney in Concert“ garantiert unvergessliche Momente voller Emotionen! Senden Sie die richtige Antwort mit Ihren Kontaktda- ten bis zum 4. September 2026 per E-Mail an info@ dpvkom.de, Stichwort Disney in Concert, oder posta- lisch an DPVKOM, Fränkische Straße 3, 53229 Bonn. WICHTIG: Bitte teilen Sie uns bei Ihrer Antwort auch Datum und Ort der Veranstaltung mit, für die Sie die Freikarten gewinnen möchten. Zur Auswahl stehen: 23.10. in Halle/Westfalen 24.10. in Stuttgart 25.10. in Freiburg 27.10. in Nürnberg 28.10. in Frankfurt am Main 29.10. in Köln 30.10. in Hannover 31.10. in Mannheim 1.11. in Oberhausen 3.11. in Berlin 4.11. in Hamburg 6.11. in München Viel Glück! Als DPVKOM-Mitglied können Sie live dabei sein. So verlosen wir erneut 5x2 Freikarten. Pressetext / Maik Brandenburger Um zwei Freikarten gewinnen zu können, müs- sen Sie nur die folgende Frage richtig beantwor- ten – und benötigen dann ein wenig Losglück: WO WURDE UNSERE FACHGEWERK- SCHAFT IM JAHR 1890 GEGRÜNDET? a) Berlin b) Bochum c) Bonn k c i r t a P : o t o F 04-2026
Gemeinsame Sitzung von Seniorenvorständen Am 26. und 27. Mai trafen sich die Seniorenvorstände des Bundes und des Regionalverbandes (RV) Südwest zu einer gemeinsamen Sitzung in Mühlenbach im Schwarzwald. Nach der Begrüßung durch den Vorsitzenden der Südwest-Senio- ren, Rolf Waschbusch, bedankte sich der Bundesseniorenvorsitzen- de Manfred Schiller für die Bereitschaft, an einer gemeinsamen Sitzung teilzunehmen. Nach einer Kennenlern- und Vorstellungs- runde berichtete Schiller von der Arbeit des Bundesseniorenvor- stands. Dabei betonte er, wie wichtig es für die Senioren und die DPVKOM sei, die Ruheständler vom Verbleib in unserer Gewerk- schaft zu überzeugen. Diesen bietet die DPVKOM tolle Angebote. Dazu zählen unter anderem Rechtsschutzberatung in sozialen An- gelegenheiten, Schutz bei Freizeitunfällen und Krankenhaustage- geld, Vergünstigungen durch die dbb vorteilswelt, Weiterbildung durch Seminare und etliches mehr. Außerdem führen die Bundes- senioren Stammtische und Seniorentreffen durch. Besuche zu ho- hen runden Geburtstagen, Ehrungen für langjährige Mitgliedschaf- ten, Krankenbesuche, Glückwunschkarten sowie Weihnachtsgrüße kommen ebenfalls gut in der Mitgliedschaft an. Schiller bat die An- wesenden darum, sich Gedanken um weitere erfolgversprechende Angebote für unsere Senioren und Seniorinnen zu machen und diese zu melden. Das nächste Thema war die 55+-Videokonferenz der Senioren. Schiller informierte über die bisherigen Inhalte wie Erbrecht, Vor- sorgevollmachten, Pflege oder auch Schwerbehinderung. Im Juni wurde zuletzt das Thema Demenz behandelt (siehe Seite 18) und im September wird Heinz Stenner über das Thema Schwerbehin- derung und KI berichten. Seit einigen Jahren bietet die DPVKOM auch 55+-Seminare in Präsenz an. Ziel beider Veranstaltungsfor- men ist es, die Teilnehmer über möglichst viele seniorenspezifische Themen zu informieren. Zukünftige Inhalte werden von den Se- nioren – wie gehabt – frühzeitig kommuniziert. Im Anschluss berichtete Gewerkschaftssekretär Sören Löwe unter anderem über die erfolgreichen Betriebsratswahlen bei Post, UPS und Telekom. Die gemeinsame Sitzung der Senioren endete am 27. Mai mit dem Mittagessen. Alle Beteiligten waren der Meinung, es sei eine kons- truktive und harmonische Veranstaltung gewesen, die wiederholt werden sollte. Nach dem Mittagessen eröffnete Schiller dann die Sitzung des Bundesseniorenvorstands. Im Anschluss an den Bericht des Vorsitzenden und der Vorstandsmitglieder wurde über weite- re Themen beraten und diskutiert, darunter Themen und Referen- ten für die 55+-Videokonferenzen, Ideen zur Seniorenarbeit oder auch neue Angebote für unsere Ruheständler. Weiterhin wurde über das Seniorenseminar 2027 und den im Herbst nächsten Jah- res stattfindenden Seniorentag gesprochen. Die nächste Sitzung des Bundesseniorenvorstands findet im Herbst in der Bundesge- schäftsstelle in Bonn statt. Manfred Schiller 04-2026 SENIOREN Es war eine konstruktive und harmonische Sitzung der Senioren im Schwarzwald. SV Ruhrgebiet Mitte M O K V P D : o t o F M O K V P D : o t o F Die neue Ausstellung zum Thema „Mythos Wald“ im Gaso- meter Oberhausen lockte einige Ruheständler an. Am 12. Mai 2026 trafen sich Mitglieder des Seniorenverbandes (SV) Ruhrgebiet Mitte mit einer Expertin, die viel Wissenswertes über unseren Wald vermittelte. Aber auch über die Wälder auf den verschiedenen Kontinenten der Erde war viel Inter- essantes zu erfahren. Das Highlight der bis Ende des Jahres andauernden Ausstellung ist jedoch der Baum in der oberen Etage mit seinen 35 Metern Höhe. Er besteht aus Millionen LEDs, die das Leben eines Baumes sichtbar machen. Prädikat: absolut sehenswert. Monika Gruttmann 17 17
SENIOREN Seniorenseminar der DPVKOM Bayern war voller Erfolg Ein voller Erfolg war das diesjährige Seniorenseminar der DPVKOM Bayern, das vom 8. bis 10. Juni 2026 stattfand. 20 gut gelaunte Seniorinnen und Senioren kamen dafür im idyllischen „Hotel Silberbach“ nahe der Porzellanstadt Selb in Oberfranken zusammen. Der Landesseniorenvorsitzende Georg Schmidt hatte ein abwechslungsreiches und interessantes Programm auf die Beine gestellt, das die perfekte Mischung aus Fach- neuesten Entwicklungen rund um unsere Gewerkschaft sowie Post und Telekom auf den aktuellen Stand. Fit im Alltag war das nächste große Thema: Die Gesundheits- praktikerin und ärztlich geprüfte Ernährungsberaterin Martina Reindl gab wertvolle Tipps für eine ausgewo- gene Ernährung im Alter. Wie wichtig Bewegung bleibt, bewies Gunda Hübl, die mit einer schwungvollen Gym- nastikrunde zeigte, wie viel Energie und Leistungsfähig- keit in den Seniorinnen und Senioren steckt. ⁄ SCHUTZ VOR FIESEN BETRUGSMASCHEN Ein besonders wichtiges Thema brachte Anja Füßmann von der Kriminalpolizei Hof auf die Tagesordnung. Sie sensibilisierte unsere Ruheständler für die Gefahren im Alltag – sei es durch Schockanrufe, den berüchtigten Enkeltrick oder Betrugsversuche an der Wohnungstür, per E-Mail und im Internet. Die Aufklärung zeigte Wir- kung und gab den Teilnehmenden wertvolle Verhal- tenstipps an die Hand. Nach einer positiven Abschlussbesprechung verab- schiedete sich die Gruppe mit einem herzlichen Danke- schön an den Hotelchef und sein Team für die hervorra- gende Bewirtung. Das einhellige Fazit: Alle freuen sich schon jetzt auf ein Wiedersehen! Georg Schmidt M O K V P D : o t o F Ein interessantes Seminar erlebten die Teilnehmen- den in der Porzellanstadt Selb. wissen, Gesundheit und Alltagshilfe bot – und auch die Geselligkeit kam nicht zu kurz. Die Kollegen Bernhard Hübl und Georg Schmidt starte- ten mit einem Rückblick auf die vergangenen Betriebs- ratswahlen und brachten die Teilnehmenden bei den Mehr als 30 Teilneh- mende der digitalen Infoveranstaltung 55+ informierten sich am 3. Juni über das Thema Demenz. Referentin Tanja Meier von der Demenz Informations- und Koordinationsstelle mit Sitz in Bremen hielt hierzu einen sehr informativen und interessanten Vortrag. Im Anschluss gab es noch einen regen Austausch und eigene Erfahrungsbe- richte von Betroffenen. Die Teilnehmer dankten explizit für die Auswahl des Themas und der Referentin. Das Thema der nächsten Videokonferenz am 9. September lautet dann: KI und Schwerbehinderung. Hierzu wird der Vor- sitzende unserer Schwerbehindertengruppe, Heinz Stenner, informieren. DPVKOM-Mitglieder 55+, von denen wir eine aktuelle E-Mail-Adresse hinter- legt haben, erhalten vor der Veranstaltung wieder eine Einladung per E-Mail. Wer noch nicht im Verteiler ist, aber Interesse an dieser digitalen Informations- veranstaltung hat, kann sich hierzu gerne unter info@dpvkom.de anmelden. Maik Brandenburger 04-2026 18
FRAUEN Burnout und Depression Macht dich der Job auch krank? Die Arbeit in den Unternehmen des Organisations- bereiches der DPVKOM hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Dies gilt insbesondere für die Paket- und Logistikbranche. Hier haben aufgrund des wach- senden Onlinehandels und des damit einhergehenden deutlichen Anstiegs der Paketmengen die Belastungssi- tuationen für die Beschäftigten deutlich zugenommen. Flexibilisierung statt Stammbezirke – Zustellerinnen und Zusteller stehen dadurch unter erheblichem Zeit- druck: Viele Stopps, enge Zeitfenster und Überstunden prägen den Alltag. Hinzu kommen die körperliche Be- anspruchung durch das Tragen schwerer Pakete sowie häufige saisonale Spitzen. Auch die steigende Unzu- friedenheit der Kunden führt nicht selten zu körper- lichen und verbalen Konfrontationen. Personalmangel verschärft die Situation zusätzlich, da vorhandene Mit- arbeitende die steigende Arbeitsmenge kompensieren müssen. Doch der Druck hört nach der Arbeit nicht auf. Insbe- sondere Frauen sind dann noch im privaten Umfeld gefordert und leisten einen Großteil der sogenannten Care-Arbeit. Bei dauerhafter psychischer und körperli- cher Belastung können Erkrankungen, wie Burnout oder Depressionen, entstehen. ⁄ BURNOUT KANN IN EINE DEPRESSION ÜBERGEHEN Doch wie unterscheiden sich eigentlich Burnout und Depression? Im Nachfolgenden geben wir ein paar Hin- weise: • Burnout ist kein eigenständiges Krankheitsbild, son- dern ein Zustand emotionaler, mentaler und körper- licher Erschöpfung durch chronischen Stress – meist im Job. Typische Burnout-Anzeichen können eine dauer- hafte Erschöpfung, Antriebslosigkeit und auch das Ge- fühl sein, nichts mehr zu leisten oder zu schaffen. • Depression ist eine medizinisch anerkannte Erkran- kung, die auch über die Arbeit hinausgehen kann. Ty- pische Depressionssymptome sind anhaltende Nie- dergeschlagenheit, Interessenverlust (auch privat), Schlafprobleme, Konzentrationsstörungen oder auch Hoffnungslosigkeit. Wichtig zu wissen ist, dass Burnout in eine Depression übergehen kann. Langfristig kann anhaltender Stress auch depressive Entwicklungen begünstigen. Gerade die Kombination 04-2026 04-2026 aus körperlicher Anstrengung und psychischem Druck macht die Arbeit besonders belastend. Oftmals reicht die Ruhephase nach Dienstschluss nicht zur vollständi- gen Erholung. Beschäftigte sollten auf folgende Warnsignale im Ar- beitsalltag achten: • Du fühlst dich ständig überfordert oder innerlich leer. • Du hast keine Energie mehr für Freizeit oder soziale Kontakte. • Du gehst nur noch „auf Autopilot“ zur Arbeit. • Du hast körperliche Beschwerden (Kopfschmerzen, Magenprobleme etc.). • Du denkst häufig: „Ich kann nicht mehr!“ ⁄ HILFE UND UNTERSTÜTZUNG ANFORDERN! Wenn du Hilfe brauchst, kannst du dich an deinen Be- triebsrat des Vertrauens, Betriebsarzt, Sozialberater oder Schwerbehindertenvertreter wenden. Burnout und Depression sind keine Schwäche, sondern oft die Folge von zu viel Druck über zu lange Zeit. Es ist absolut legitim, Hilfe und Unterstützung anzufordern. Christin Mahr Insbesondere Frauen sind im privaten Umfeld gefordert und leisten einen Großteil der sogenannten Care- Arbeit. Bei dauerhafter psychischer und körperlicher Belastung können Erkrankungen, wie Burnout oder Depressionen, entstehen. m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F 19
FRAUEN Frauenseminar des RV Nord-Ost In Handeloh war Frauenpower angesagt! Auch in diesem Jahr, diesmal vom 20. bis 22. Mai, lud der Frauenvorstand des Regionalverbandes Nord-Ost die weiblichen Mitglieder des Regionalverbands zu ei- nem Seminar in Handeloh ein. Dieser Einladung folgten Kolleginnen aus den unterschiedlichsten Bereichen der Post. Die dreitägige Schulung stand diesmal unter dem Motto „Deeskalation und Eigenschutz“. lation ausprobieren. Dabei wurde auch auf die Körper- haltung und nonverbale Signale geachtet. Es wurde al- len klar, wie wichtig es ist, die eigene Wahrnehmung zu schulen und den Eigenschutz nicht zu vernachlässigen. Anschließend wurde eine per Video dokumentierte Konfliktsituation eines Zustellers mit Kunden eingehend betrachtet und detailliert analysiert. Um sich besser auf stressige Situationen einstellen zu können und den Körper und die Seele in „Balance“ zu bringen, gab es am letzten Seminartag eine kurze „Aus- zeit“. Die kleine Übung „5 Minuten einfach mal nichts tun“ – vor allem das Handy zu ignorieren – fiel nicht jedem leicht. In dieser Seminareinheit lernten die Teil- nehmerinnen dann, wie Resilienz und Widerstandskraft in Alltagssituationen entwickelt und trainiert werden können. Natürlich kam auch bei diesem Seminar der Spaßfaktor nicht zu kurz. ⁄ JETZT TERMIN VORMERKEN Im kommenden Jahr wird es wieder ein Frauenseminar des Regionalverbands geben. Interessierte sollten sich jetzt schon mal den Termin 20. bis 22. Mai 2027 vor- merken. Dann geht es um das Thema Stressbewältigung. Silke Friedrich / Anke Jakob M O K V P D : s o t o F Die Teilnehmerinnen waren mit Inhalten und Verlauf des Seminars sehr zufrieden. 20 Nach einer kurzen Vorstellungsrunde ging es auch gleich mit dem Thema Deeskalation los. Gerade die- ser Punkt führte zu sehr informativen Gesprächen unter den Kolleginnen. Hierbei gab es Einblicke in die einzel- nen Arbeitsbereiche und die damit verbundenen Her- ausforderungen. So können tägliche Arbeitssituationen mit Kunden im Bereich der Zustellung oder auch mit Kollegen im Brief- oder Paketzentrum schnell schon mal eskalieren und „gefährlich“ werden. Bei Rollenspielen konnten dann alle den Einsatz von Stimme, Atem und natürlich auch von Argumenten trai- nieren und die eine oder andere Strategie zur Deeska- Wie kann in bestimmten Situationen deeskalierend gehandelt werden? Diese Frage beschäftigte die Frauen bei der Betrachtung eines Videos, das eine typische Konfliktsituation zeigt. 04-2026
Frauen der DPVKOM Bayern Sonne, Schifffahrt und tolle Gespräche! Tag, der gezeigt hat: Gemeinsam bewegen wir nicht nur im Beruf viel, sondern haben auch jede Menge Spaß! Vielleicht macht dieser Bericht Lust, beim nächsten Tref- fen selbst mit dabei zu sein. Danke an alle, die mitgefah- ren sind – bis zum nächsten Mal. Daniel Hoche Am zweiten Juniwochenende lud unsere gewerkschaft- liche Frauenvertretung zu ihrem Frauentreffen ein. So hieß es am 14. Juni: „Leinen los und mal den Alltag ver- gessen!“ Bei bestem Sommerwetter startete ein knap- pes Dutzend Ausflügler gut gelaunt gegen 10 Uhr am Schiffsanleger in Kelheim. Das Ziel lautete Weltenburg. Mit der Weißen Flotte ging es auf der Donau flussauf- wärts. Vorbei an der beeindruckenden Befreiungshalle schipperten wir durch den spektakulären Donaudurch- bruch bis zum berühmten Kloster Weltenburg. Dort an- gekommen ließen wir es uns erst einmal gut gehen: Ein kühles Weltenburger Bier und ein leckeres Mittagessen in bester Gesellschaft durften natürlich nicht fehlen. Nach der Stärkung blieb genug Zeit für etwas Kultur. Wir erkundeten die historische Klosteranlage, die wun- derschöne Asamkirche und die Frauenbergkapelle. Bevor es mit dem Schiff wieder zurückging, wurde die Zeit ausgiebig genutzt, um sich abseits des Alltags aus- zutauschen und zu vernetzen. Zum Abschluss kehrten wir in einem kleinen italienischen Café nahe dem Aus- gangspunkt ein. Bei Latte macchiato, Eis und Kuchen ließen wir die Seele baumeln. Ein rundum gelungener Zufriedene Gesichter bei einem gelungenen Ausflug e h c o H l i e n a D : o t o F 40-jähriges Dienstjubiläum Herzlichen Glückwunsch, Ute! Am 1. Juli dieses Jahres, also vor etwa 40 Jahren, hatte unsere liebe Kollegin Ute Bott ihren ersten Arbeitstag bei unserer Fachgewerkschaft. Seitdem ist sie ein fester Bestandteil des Teams der Bundes- geschäftsstelle. In all den Jahren ihrer Tätigkeit als Sekretärin für die Bundesvorsitzenden, die Bundes- geschäftsführung und für den Bereich Presse und Öffentlichkeitsarbeit war und ist sie stets zur Stelle, wenn es darum geht, die dienstliche Korrespondenz zu erledigen, Termine zu vereinbaren, Publikationen zu erstellen oder die Abläufe rund um das Thema Mitgliederdatenverwaltung zu erläutern und umzu- setzen. Ute erfüllt immer schnellstmöglich die dienstlichen Wünsche ihrer Kolleginnen und Kollegen sowie der Mitglieder unserer DPVKOM. Im Namen der gesam- ten DPVKOM gratulierten die Bundesvorsitzende Christina Dahlhaus und ihr Stellvertreter Manuel Kot- te unserer Kollegin zu diesem nicht alltäglichen Jubi- läum. Sie bedankten sich bei Ute für ihren unermüdli- chen Arbeitseinsatz, ihre Anregungen und Ideen sowie ihr „offenes Ohr“. Auf weiterhin gute Zusammenarbeit! Maik Brandenburger Christina Dahlhaus (r.) und Manuel Kotte gratulierten Ute Bott ganz herzlich zum Dienstjubiläum und bedankten sich für die jahrzehntelange Tätigkeit. M O K V P D : o t o F 04-2026 21
INTERN r e g r u b n e d n a r B k i a M : s o t o F Teilnehmende der Tagung Tagung des Gewerkschaftsrates Über aktuelle Themen informiert und diskutiert! Einmal im Jahr tagt das zweithöchste Gremium unse- rer Fachgewerkschaft – der Gewerkschaftsrat. Diesmal kamen am 17. und 18. Juni rund 30 Kolleginnen und Kollegen aus dem gesamten Bundesgebiet im nord- rhein-westfälischen Siegburg zusammen. Am diesjähri- gen Tagungsort, dem Katholisch-Sozialen Institut – einer Akademie für Erwachsenenbildung –, ließ sich der eine oder andere Teilnehmende vielleicht auch von der ka- tholischen Soziallehre inspirieren. Auf jeden Fall wur- den alle über die aktuelle Gewerkschafts- und Berufs- politik informiert. Nach der Eröffnung und Begrüßung durch unsere Bun- desvorsitzende Christina Dahlhaus fand zunächst ein Totengedenken an Mitglieder statt, die seit der letzten Tagung verstorben waren. Exemplarisch wurden hier mit Harald Graf und Werner Lütkemeier die Namen ehemaliger Regionalvorsitzender genannt, die Spuren in unserer Gewerkschaft hinterlassen haben. Anschließend dankte sie allen Beteiligten für den Ein- satz bei den Betriebsratswahlen und gratulierte allen gewählten Betriebsräten. Die DPVKOM habe einen gu- ten Wahlkampf gemacht und gute Ergebnisse erzielt. „Besser geht natürlich immer“, so die motivierende Aussage der Bundesvorsitzenden. In ihrer Rede griff sie dann viele aktuelle Themen auf und ließ dabei an Deut- lichkeit nichts zu wünschen übrig. So sprach sie unter anderem den Tarifabschluss bei der Telekom an und kri- tisierte in diesem Zusammenhang nochmals den Bonus, der für Mitglieder der anderen im Betrieb vertretenen Gewerkschaft gewährt wird. „Wir sind unbestechlich und lassen uns keine Werbekampagne durch den Ar- beitgeber finanzieren!“ ⁄ POPULISTISCHE ANGRIFFE GEGEN BEAMTE ABWEHREN! Ein besonderes Augenmerk legte sie auf das Thema Beamte. Hier wies sie nicht nur auf die neue Kampagne unseres Dachverbands dbb „Deutschlands Stärke: unser öffentlicher Dienst“ (siehe Seite 27) hin, bei der unsere Fachgewerkschaft – auch wenn unsere Mitglieder im privatisierten Bereich arbeiten – ein wichtiger Teil sei. 22 04-2026
Gleichzeitig wehrte sie sich energisch gegen das „Be- amtenbashing“: „Wer Beamte angreift, greift auch jeden Postler und Telekom-Kollegen im Beamtenstatus sowie die Versorgungsempfänger an!“ Immerhin würden noch rund 20.000 Beamte in den beiden Unternehmen ar- beiten. Zusammen mit dem dbb gehe es darum, die populistischen Angriffe gegen das Berufsbeamtentum abzuwehren. Die Bundesvorsitzende ging mit weiteren Reformvor- haben der Politik hart ins Gericht. Den Vorschlägen nach einer Bürgerversicherung, in die auch Beamte einzah- len, oder auch nach dem Wegfall der täglichen Höchst- arbeitszeitgrenze von acht Stunden erteilte sie eine deutliche Absage. „Finger weg vom Arbeitszeitgesetz“ lautete ihre klare Aussage dazu. In ihren Ausführungen durfte der aktuelle Stand in Sa- chen Besoldungs- und Versorgungserhöhung sowie in Bezug auf die Umsetzung der Bundesverfassungs- gerichtsurteile zum Alimentationsprinzip nicht fehlen. Hier gebe es in dem aktuellen Gesetzesentwurf noch den einen oder anderen Knackpunkt, der gelöst werden müsse. Infos gab es auch zu dem geplanten neuen Tagungsho- tel des dbb in Berlin. Dieses könne auch unsere Fachge- werkschaft voraussichtlich ab dem kommenden Jahr für Schulungen oder Gremiensitzungen nutzen. ⁄ BERICHTE AUS DEN EINZELNEN GRUPPEN DER DPVKOM Es folgten die Berichte aus den einzelnen Gruppen in unserer DPVKOM. Dabei blickte die Bundesfrauenvor- sitzende Petra Hummel auf die vergangenen Aktivitäten und Treffen zurück und freute sich darüber, dass das Team des Bundesfrauenvorstandes eine Verjüngung er- fahren habe. Die zahlreichen Aktionen und Veranstal- tungen der Bundessenioren waren unter anderem The- ma des Bundesseniorenvorsitzenden Manfred Schiller. Die Seniorengruppe mache sich regelmäßig Gedanken darüber, was getan werden könne, damit Senioren Mit- glied der DPVKOM bleiben. Die DPVKOM-Bundesvorsitzende Christina Dahlhaus (r.) redete wieder einmal Klartext. Neben ihr die stellvertretenden Bundesvorsitzenden (v. r.) Manuel Kotte, Andrea Rathke und Andreas Kögler. Einen Dank für die Unterstützung bei den Betriebsrats- wahlen sprach der Sprecher der Fachgruppe Betriebs- räte, Niels-Lund Trebitz, aus. Der in diesem Jahr aus dem Dienst scheidende langjährige Telekom-Betriebs- rat lobte die guten Betriebsratsseminare unserer Ge- werkschaft. Im selben Atemzug appellierte er an alle DPVKOM-Betriebsräte, an den Schulungen ihrer Ge- werkschaft, der DPVKOM, teilzunehmen. Last, but not least berichte Heinz Stenner über seine Tätigkeit als Schwerbehindertenvertreter. So biete er den Mitglie- dern Hilfe und Unterstützung beispielsweise bei der Beantragung von Schwerbehindertenausweisen oder auch bei der Klärung von Rentenversicherungszeiten an. ⁄ ZAHLREICHE INFOS ZU DEN EINZELNEN UNTERNEHMEN UND BRANCHEN Natürlich wurden die Teilnehmenden der Tagung auch über aktuelle Entwicklungen in den Unternehmen und Branchen informiert. Diese Aufgabe übernahmen die je- weiligen Referenten. Michael Wittig berichtete schwer- punktmäßig über die Ergebnisse der Betriebsratswahlen und das Tarifergebnis bei der Telekom, das von allen Anwesenden sehr kritisch gesehen wird. Die Betriebsratswahlen bei der Post und die künftige Ausrichtung der DPVKOM in der Logistikbranche stan- den im Fokus der Ausführungen des stellvertretenden Bundesvorsitzenden und Referenten Post/Logistik, Andreas Kögler. Dieser zeigte sich angesichts der er- zielten Betriebsratsmandate zufrieden, warf den Blick aber auch schon auf die nächsten Herausforderungen bei der Post. Dazu zählen die bevorstehende Tarifrun- de und mögliche Aufsichtsratswahlen im Zuge der Um- strukturierung. Natürlich berichtete er auch über den am 16. Juni stattgefundenen Branchendialog Post (siehe Seite 7). Andreas Kögler warb dafür, den Organisations- bereich der DPVKOM auf andere Unternehmen im Lo- gistikbereich zu erweitern und dabei Schritt für Schritt vorzugehen. Dieser Ansatz wurde von den Delegierten des Gewerkschaftsrates begrüßt. Am zweiten Tag der Zusammenkunft stand dann zu- nächst der Bericht der stellvertretenden Bundesvor- sitzenden Andrea Rathke zur aktuellen Situation im Call-Center-Bereich auf der Tagesordnung. Auch hier wurden neue Betriebsräte gewählt. Positiv wurde wahr- genommen, dass die Mitgliederzahlen in der traditi- onell schwer zu organisierenden Call-Center-Branche nunmehr wieder leicht wachsen. Christina Dahlhaus appellierte an alle Betriebsräte unse- rer Fachgewerkschaft, an den Betriebsratsschulungen unserer DPVKOM teilzunehmen. Nach der Bekannt- gabe, dass der nächste Gewerkschaftsrat am 18. und 19. November 2027 stattfindet, und zwar erneut in Sieg- burg, verabschiedete Christina Dahlhaus alle Teilnehme- rinnen und Teilnehmer. Maik Brandenburger 04-2026 23
INTERN Um Ihre bestmögliche Betreu- ung als DPVKOM-Mitglied zu gewährleisten, ist es wichtig, dass Sie uns Ihre privaten und beruflichen Veränderungen unverzüglich anzeigen. Teilen Sie Adressänderungen, Arbeit- geberwechsel oder auch den Eintritt in den Ruhestand der DPVKOM bitte mittels des nebenstehenden Formulars mit. Senden Sie die Änderun- gen an Ihren zuständigen Re- gionalverband oder die Bundes- geschäftsstelle. Sie finden das Kontaktformular auch unter www.dpvkom.de, Rubrik „Über uns, Mitgliedschaft“. Maik Brandenburger ⁄ÄNDERUNGEN BITTE MITTEILEN! Absender (bitte möglichst vollständig ausfüllen) Name, Vorname Telefon dienstlich Telefon privat Anschrift PLZ Wohnort Handy dienstlich E-Mail dienstlich Fax dienstlich Handy privat E-Mail privat Fax privat Kommunikationsgewerkschaft DPV (DPVKOM) Bundesgeschäftsstelle Fränkische Str. 3 53229 Bonn Ich teile Ihnen folgende persönliche Veränderungen mit: per Fax: 0228 91140-98 per E-Mail: info@dpvkom.de O Umzug neue Anschrift ab _______________ ________________________________________________________________________ Straße Hausnummer, Postleitzahl Ort O Versetzung / Umsetzung / neue Tätigkeit ab _______________ ________________________________________________________________________ (neues Unternehmen, neue Niederlassung/Betrieb/Betriebsteil) ________________________________________________________________________ (bisherige Niederlassung/Betrieb) O Eintritt in den Ruhestand ab ________ ....................... neues Bruttoeinkommen *) _________€ O Beginn Freistellungsphase (ATZ) ab ________.......... neues Bruttoeinkommen *) _________€ O Beurlaubung ab ________ ............................................ neues Bruttoeinkommen *) _________€ O sonstige Gehaltsanpassung ab ________ .................. neues Bruttogehalt *) _________€ O Elternzeit ab _________ bis _________ ....................... neues Bruttoeinkommen *) _________€ O Krankenstand ab _________ bis _________ ............... Krankentagegeld *) _________€ O Sonstiges ________________________________________________________________________ O Änderung der Bankverbindung ab _______________ (SEPA-Lastschriftmandat gilt weiter!) D E (IBAN) (BIC) (Kontoinhaber) y a b a x P i : o t o F ____________________________________ (Datum, Unterschrift) *) Bitte Nachweis in Kopie vorlegen. 24 04-2026
Tagung des Gewerkschaftsrates der DPVKOM Bayern Gewerkschaftsarbeit analysiert und beraten! Bei der jüngsten Tagung des Gewerkschaftsrates der DPVKOM Bayern am 23. Juni in Nürnberg gab es eine vollgepackte Tagesordnung. Als zweithöchstes Gre- mium des Landesverbandes tritt der Gewerkschaftsrat in der Regel einmal im Jahr zusammen, um über die wichtigsten Leitlinien und Finanzen sowie die zukünf- tige Gewerkschaftsarbeit im Allgemeinen zu entschei- den. ⁄ STARKE ERGEBNISSE BEI DEN BETRIEBSRATSWAHLEN Ein Schwerpunkt war die detaillierte Analyse der Be- triebsratswahlen in Bayern. Dabei ging der Vorsitzende der DPVKOM Bayern, Daniel Hoche, hauptsächlich auf den Bereich der Deutschen Post ein. Das Resümee fiel durchweg positiv aus: Trotz der kurzen Einarbeitungs- zeit der beiden neuen stellvertretenden Vorsitzenden und Gewerkschaftssekretäre, Dirk Mathewson und Stefan Reindl, konnte ein hervorragendes Ergebnis er- zielt werden. Besonders erfreulich: Bei der NL Betrieb Nürnberg gelang eine Verdoppelung der Sitze. Zudem konnten Mandate, die zwischenzeitlich durch Abgänge verloren gegangen waren, erfolgreich zurückgewonnen werden. Ein zentraler Punkt der Tagung war auch die Genehmi- gung des Haushalts. Der langjährige Rechnungsführer Karl Molzberger legte die Abschlüsse für das vergange- ne Jahr vor. Da die Kassenprüfer keinerlei Beanstandun- gen fanden, wurde der Buchhaltung und Rechnungs- führung einstimmig die Entlastung erteilt – ein Beweis für die gewohnt solide Finanzarbeit des Verbandes. Am Nachmittag hieß Daniel Hoche einen besonderen Gast willkommen: Die Bundesvorsitzende Christina Dahlhaus war nach Nürnberg gereist und hatte einen ganzen „Blumenstrauß“ an hochaktuellen und brisanten Themen im Gepäck. In einer intensiven Runde diskutier- ten die Anwesenden unter anderem über: • die abgeschlossene Tarifrunde Telekom und kommen- de Tarifrunden, • den an diesem Tag vorgelegten Bericht der Renten- kommission, • spezifische Beamtenthemen sowie • die Betriebsratswahlen – diesmal in allen Bereichen. Hier stellt unsere Fachgewerkschaft beispielsweise nunmehr den Betriebsratsvorsitzenden beim Call-Cen- ter Concentrix. Das Gleiche gilt für das Call-Center REMONDIS :people! Hof GmbH. In diesem Unter- nehmen ist ebenfalls ein DPVKOM-Mitglied Betriebs- ratsvorsitzender. ⁄ KLARES BEKENNTNIS ZUR ZUSAMMENARBEIT Am Ende stand ein rundum gelungener und konstrukti- ver Meinungsaustausch, der von einem klaren Bekennt- nis zur engen und erfolgreichen Zusammenarbeit ge- prägt war. Daniel Hoche Die Mitglieder des bayerischen Gewerk- schaftsrats zogen eine positive Bilanz der Betriebsratswahlen und tauschten sich intensiv mit der Bundesvorsitzenden Christina Dahlhaus (4. v. r.) über die kommenden Tarifrunden aus. M O K V P D : o t o F 04-2026 2525
dbb dbb-Kampagne Deutschlands Stärke: unser öffentlicher Dienst Ein starkes Land gibt es nur mit einem starken öffentli- chen Dienst und einem starken Berufsbeamtentum. Das zeigt der dbb mit seiner neuen Kampagne. ⁄ DPVKOM UNTERSTÜTZT DIE KAMPAGNE VOLL UND GANZ „Der öffentliche Dienst steht immer wieder in der Kri- tik. Insbesondere die Angriffe auf das Berufsbeamten- tum nehmen zu. Was dabei zu oft aus dem Blick gerät: Unsere Kolleginnen und Kollegen sorgen dafür, dass dieses Land rund um die Uhr funktioniert. Sie sorgen für Sicherheit, Bildung, Infrastruktur, Steuergerechtigkeit, Umwelt- und Verbraucherschutz und vieles mehr. Sie sind für erfolgreiches Wirtschaften ebenso unerlässlich wie für den Zusammenhalt der Gesellschaft. Die Mehr- heit der Menschen im Land spürt das sehr genau. Wir werden mit unserer Kampagne aber auch und gerade in der Bundespolitik wieder das Bewusstsein dafür schär- fen, dass Deutschlands Stärke unser öffentlicher Dienst ist“, so der dbb-Bundesvorsitzende Volker Geyer zum Start der Aktion am 9. Juni 2026 in Berlin. „Ganz wichtig ist dabei: Wir wollen die Menschen zei- gen, die im Dienst des Landes stehen. Der öffentliche Dienst ist keine anonyme Kostenstelle. Es sind über 5 Millionen Menschen, die sich jeden Tag aufs Neue für unsere Gemeinschaft einsetzen – unter teils widrigen Bedingungen“, so Geyer weiter. „Die Beschäftigten im öffentlichen Dienst teilen den Frust vieler Bürgerinnen und Bürger über mangelhafte Digitalisierung und tech- nische Ausstattung, ständigen Aufgabenzuwachs und komplizierte Gesetzgebung. Für all diese Dinge tragen die Kolleginnen und Kollegen aber keine Verantwor- tung, müssen aber für die politischen Entscheidungen den Kopf hinhalten. Und zwar leider im wahrsten Sinn des Wortes, denn Angriffe auf die Beschäftigten – von der Beleidigung bis zum schwersten körperlichen Über- griff – sind längst keine Seltenheit mehr. Mit unserer neuen Kampagne machen wir das sichtbar.“ 04-2026 Diese Kampagne schließt natürlich auch die Beamten in den privatisierten Bereichen mit ein. Denn bei Post und Telekom arbeiten noch rund 20.000 beamtete Kolle- ginnen und Kollegen. Unsere Fachgewerkschaft unter- stützt diese Kampagne voll und ganz. Zusammen mit unserem Dachverband wehren wir uns gegen immer wiederkehrende populistische Angriffe gegen das Be- rufsbeamtentum. Weitere Informationen zur Kampagne gibt es unter www.deutschlands-staerke.de dbb / Maik Brandenburger Die DPVKOM-Bundesvorsitzende Christina Dahlhaus ist sich mit dem dbb-Bundes- vorsitzenden Volker Geyer einig: Wer Beamte angreift, greift auch die Bundesbeamten und Versorgungsempfänger der Postnachfolgeunternehmen an. b b d : s o t o F 27
dbb Rente muss auch in Zukunft den Lebensstandard sichern „Eine pauschale Erhöhung des Renteneintrittsalters lehnen wir ab. In vielen Berufen schaffen es die Kolle- ginnen und Kollegen gesundheitlich schon heute kaum bis zum regulären Renteneintritt“, sagte der dbb-Bun- desvorsitzende Volker Geyer am 23. Juni 2026 nach der Vorstellung der Empfehlungen der Rentenkommis- sion in Berlin. „Wenn überhaupt, ist das nur machbar mit entsprechend großzügigen Ausnahmen nach einer Gesundheitsprüfung, wie sie im Kommissionsbericht angedacht sind. Hier wird es also auf die konkrete Aus- gestaltung ankommen.“ Zum von der Kommission vorgeschlagenen „Schwe- dischen Modell“ einer teilweisen Kapitaldeckung der Rentenansprüche sagte Geyer: „Das ist eine interessante Idee, aber der Teufel steckt bekanntlich im Detail. Die Regierung spricht dauernd davon, die Belastungen für Beschäftigte und Wirtschaft senken zu wollen. Das Ge- genteil würde aber beim angedachten Kapitaldeckungs- modell passieren. Die Lohnnebenkosten würden weiter erhöht. Für unsere Kolleginnen und Kollegen würde das also bedeuten, dass noch weniger Netto vom Brutto bleibt. So geht das nicht.“ Für den dbb sei klar: Bei al- len angedachten Maßnahmen – auch hinsichtlich des Rentenniveaus – müsse sichergestellt werden, dass der Lebensstandard aktueller sowie künftiger Rentnerinnen und Rentner gewahrt werde. Hinsichtlich des Berufsbeamtentums sieht sich der dbb durch die Empfehlungen weitestgehend bestätigt. „Die Kommission hält eine Einbeziehung der Beamtinnen und Beamten in die gesetzliche Rentenversicherung für nicht sinnvoll. Wie wir. Die Kommission empfiehlt, dass Bund und Länder verpflichtend Vorsorge für zukünftige Pensionszahlungen treffen müssen. Wie wir. Die Kom- mission sieht die Notwendigkeit, dass Änderungen im Rentenrecht systemgerecht auf die Versorgung übertra- gen werden müssen. Das ist bereits heute im Wesent- lichen gängige Praxis“, erklärte Geyer. „Wir werden nun alle Vorschläge einzeln und in ihrer Gesamtheit im Detail prüfen und bewerten“, so der dbb-Chef. dbb BBBank-Kreditkarten1 zu Sonderkonditionen. ✓✓ 0,– Euro für Visa ClassicCard1 ✓✓ Schwarze Kreditkarte (Visa) zum Sonderpreis von 29,90 Euro p. a. Jetzt informieren in Ihrer Filiale vor Ort, per Telefon 0721 141-0 und auf www.bbbank.de/dbb Nur für dbb-Mitglieder und ihre Angehörigen Einfach hier bestellen: www.bbbank.de/dbb 1 Ausgabe ab 18 Jahren möglich, bonitätsabhängig. Voraussetzungen ab der Vollendung des 30. Lebensjahres: BBBank-Girokonto, monatliches Kontoführungsentgelt i. H. v. 2,95 Euro bei Online- Überweisungen, girocard 14,95 Euro p. a. Voraussetzungen bis zur Vollendung des 30. Lebensjahres: Junges BBBank-Girokonto ohne monatliches Kontoführungsentgelt bei Online-Überweisungen, danach erfolgt die Umwandlung in ein Girokonto mit monatlichem Kontoführungsentgelt i. H. v. 2,95 Euro, girocard 14,95 Euro p. a. 28 04-2026
Gemeinsam gegen Sexismus Respekt kennt kein Geschlecht Milanie Kreutz wird vom Bundesfamilienministerium in den Fach- beirat des knapp 1.000 Mitglieder starken Bündnisses gegen Se- xismus berufen. Am 16. Juni 2026 fand die konstituierende Sitzung des Bündnisses gegen Sexismus in Berlin statt. Die rund 1.000 Mitglieder stammen aus allen Bereichen des öffentlichen Lebens, von Interessensver- bänden über Sportvereine bis zur freien Wirtschaft. Schirmher- rin des Bündnisses ist die Bundesministerin für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Karin Prien. Die dbb frauen sind Teil des knapp 20 Mitglieder umfassenden Fachbeirats. Einer der Schwerpunkte der Sitzung war Sexismus am Arbeitsplatz. „Sexis- mus am Arbeitsplatz sorgt häufig dafür, dass Frauen sich aus dem Arbeitsleben zurückziehen und die Arbeitsleistung sinkt“, erklär- te Milanie Kreutz, Vorsitzende der dbb bundesfrauenvertretung und stellvertretende dbb-Bundesvorsitzende, am 18. Juni 2026. Dieser Rückzug richte großen Schaden an, nicht nur bei den Be- troffenen, sondern auch für die Demokratie und die Wirtschaft. „Es liegt daher im Interesse aller, sich gegen Sexismus einzusetzen. Wir wünschen uns daher, dass das Bündnis weiterwächst. Die konstitu- ierende Sitzung war nur der Anfang“, betonte Kreutz. ⁄ MEHR FRAUEN IN FÜHRUNG Als Gegenstrategie sehe Kreutz, dass mehr Frauen in Führungspo- sitionen kommen: „82 Prozent der Betroffenen haben am Arbeits- platz Sexismus durch Männer erlebt.“ Das hatte eine Studie des Bündnisses aus dem Jahr 2026 ergeben. „Ein höherer Frauenanteil oder eine gemeinsame Führung von Frauen und Männern kann für ein besseres Vertrauensverhältnis bei den Betroffenen sorgen.“ Zu diesem Thema haben die dbb frauen 2023 eigens eine Frauen- politische Fachtagung veranstaltet. Der Redebedarf war damals enorm, berichtete Kreutz. „Wir haben festgestellt, dass Betroffene sich häufig an den Betriebs- oder Personalrat oder an die Gleich- stellungsbeauftragten wenden. Das ist ein weiteres Argument, die Betriebs- und Personalräte zu stärken.“ ⁄ ER FÜR SIE AM ARBEITSPLATZ Kreutz sieht beim Einsatz gegen Sexismus auch die Männer in der Pflicht. „Respekt kennt kein Geschlecht. Wir müssen dazu kom- men, dass sich Männer für Frauen einsetzen.“ Oft hören Männer eher auf andere Männer als auf Frauen. „Wir brauchen deshalb mehr Männer, die mit veralteten Rollen- vorstellungen und sexistischen Klischees brechen. Und sie müssen ihre männli- chen Kollegen, Freunde und Familien- mitglieder als Mitstreiter gewinnen.“ dbb Stop heißt Stop! y a b a x P i : o t o F 04-2026 29
dbb y a b a x P i : o t o F dbb jugend fordert Parität in Parlamenten #ParitätJetzt In deutschen Parlamenten sitzen anteilig weniger Frau- en als Männer. Dabei handelt es sich um ein Demokra- tiedefizit. Frauen machen mehr als die Hälfte der Bevöl- kerung in Deutschland aus, stellen aber nur ein Drittel der Bundestagsabgeordneten – entsprechend sind es überwiegend Männer, die Politik gestalten, kritisiert die Initiative #ParitätJetzt, die sich für mehr gleichberech- tigte politische Teilhabe von Frauen einsetzt. „Die Ziele der Initiative unterstütze ich ausdrücklich“, sagte Matthäus Fandrejewski, Vorsitzender der dbb jugend, bei der Übergabe einer Petition für Parität an den Bundestag in Berlin am 24. Juni 2026. „Seit der letzten Bundestagswahl ist der Frauenanteil wieder ge- sunken, aktuell liegt er bei 32,4 Prozent. In den Landes- parlamenten sieht es nicht besser aus, nirgends stellen Frauen die Hälfte der Abgeordneten. Das Grundgesetz betont die Gleichberechtigung von Männern und Frau- en. Es kann nicht sein, dass Frauen in den Parlamenten unterrepräsentiert sind.“ ⁄ VERBINDLICHE REGELN GEFORDERT Um mehr Gleichberechtigung herzustellen, fordert die Initiative #ParitätJetzt ein paritätisches Wahlrecht, da- mit künftig Frauen und Männer zu gleichen Teilen im Bundestag vertreten sind. Fandrejewski: „Gleichberech- tigung darf nicht vom guten Willen abhängen, echte Teilhabe braucht verbindliche Regeln.“ dbb #wohnenheisst in die zukunft investieren wüstenrot Ob neue Heizung, bessere Dämmung oder mehr Energieeffizienz wer jetzt modernisiert, profitiert doppelt: von mehr Wohnkomfort und attraktiven staatlichen Förderungen. Wüstenrot begleitet Sie von der Idee bis zur Finanzierung einfach, sicher und planbar. Ihre Vorteile: Attraktiver Zinsvorteil1) für Wüstenrot Wohndarlehen 50 % der Abschlussgebühr geschenkt bei Wüstenrot Bausparen2) 1) Für ausgewählte Baufinanzierungsmodelle. 2) Prämienberechtigt ist jede Person bei Neuabschluss oder Erhöhung eines Bausparvertrages pro Kalenderjahr. DPVKOM Mitgliedschaft vorausgesetzt. 30 04-2026
PREISRÄTSEL Ehe- symbol drin- gende Bitte 1 Freizeit- fischer Ein- siede- lei Frisier- utensil Kinder- film- figur (Pan ...) griech. Vorsilbe: groß kleine Märchen- gestalt (Schlaf) knapp, schmal Ergebnis Fremd- wortteil: richtig griechi- sche Vorsilbe: neu 4 Oper von Puccini veraltet: Tabak Back- ware Hülle der In- sekten- puppe betrach- ten Stadt am Hellweg englisch: Haut vorste- hendes Stück Sam- sons Geliebte im A.T. Stadt in Kalifor- nien (USA) Abk.: Landes- liga 5 englisch: fliegen Nominal- wert Doppel- treffer beim Lotto afrika- nische Kuh- antilope blüten- lose Wasser- pflanze irischer Schau- spieler (Liam) Teil des Kugel- schrei- bers Frage nach einem Ort Vorname der Lemper Honig- wein Wett- kampf (engl.) franzö- sischer Artikel Vorname Müller- Western- hagens Science- Fiction- Serie (‚Star ...‘) 7 elektro- nischer Fühler 3 Abk.: Neu- erschei- nung 2 engl. Abk.: Limited Edition SUDOKU 9 1 8 9 4 6 2 1 7 2 8 5 3 4 6 3 8 9 5 2 7 7 1 8 3 4 5 1 5 4 9 8 9 2 2 6 2 6 8 5 1 4 9 2 7 4 8 1 3 7 3 9 6 9 4 1 1 4 7 8 9 3 Adliger im alten Peru Nachbar Abk.: Wasser- klosett 6 italie- nischer Artikel DP919-0526-47 1 2 3 4 5 6 7 Auflösungen aus DPVKOM Magazin 3/2026 4 9 5 2 1 3 8 6 7 2 4 5 8 1 9 3 7 6 6 2 1 9 8 7 4 5 3 6 9 1 7 5 3 4 2 8 3 7 8 4 6 5 9 2 1 3 8 7 6 4 2 9 1 5 5 1 4 7 9 6 3 8 2 7 5 2 9 6 4 1 8 3 9 6 3 8 4 2 1 7 5 4 3 6 1 8 5 7 9 2 7 8 2 3 5 1 6 4 9 8 1 9 3 2 7 6 5 4 2 3 9 6 7 4 5 1 8 5 6 8 4 9 1 2 3 7 1 4 7 5 3 8 2 9 6 9 2 3 5 7 6 8 4 1 8 5 6 1 2 9 7 3 4 1 7 4 2 3 8 5 6 9 MITMACHEN UND GEWINNEN Erneut verlosen wir unter allen richtigen Einsendungen 3 x 25 Euro. Lösen Sie unser Preisrätsel und senden Sie Ihre Antwort mit Anga- be der Privatadresse an das DPVKOM Magazin, Kennwort: Rätsel. Per Postkarte: Fränkische Str. 3, 53229 Bonn; per Fax: 0228 91140-98 oder per E-Mail: info@dpvkom.de. Einsendeschluss ist der 4. September 2026. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Gewinner aus 3/2026 Richtige Lösung des Preisrätsels: MANDATE Gewinner von je 25 Euro sind: Elisabeth Bocklet, 97708 Bad Bocklet W.-Dieter Jansen, 29493 Schnackenburg Linda Sieling, 24214 Neuwittenbek Herzlichen Glückwunsch! L E A W S E K L A U S U R K A S B A T H U R N K W A L B L U X E D A T O N R K A E F I G R A G H E E U A L L E E N R T A L A R E I A E L I L K K O R D E L N O S C H M E R L E I D S E R V I C E N E Z K O E N I G B A S R A E I E R O R F E T A T A D A R 04-2026 31